原標題：黃光裕的“三重門”

文 | 王慧瑩

國美需要黃光裕給出答案。

“買電器，上國美”、“有國美，生活美”。上世紀90年代，國美電器走進千家萬戶的生活裡。

如今的網際網路創始人們，幾乎都是名校畢業，而國美創始人黃光裕，初中肄業即從廣東北上闖蕩。一位17歲的少年，經過18年的打拼，創造了一個龐大的商業帝國。

從草莽出身到登頂中國首富，黃光裕一直被認為是一個傳奇。2008年身陷囹圄後，“黃光裕即將歸來”，就像“賈躍亭回國”一樣，十多年來不知傳言了多少次。

2021 年 2 月 16 日，黃光裕正式獲釋——這距離 2010年宣判入獄，已經過去11年。

2月16日，

國美零售

漲幅 33。93%，創下 2015 年 5 月以來新高，最新總市值484。93 億港元。

2月18日，黃光裕獲釋後首次發表內部講話，稱力爭用18個月時間，使企業恢復到原有市場地位。當日，“國美系”全線飄紅。

曾經的零售一哥要回來了？

21年，登頂首富

1987年，廣東汕頭的黃家二兄弟，盤下北京前門的一家名叫“國美”的店鋪，聚焦家電零售業，第一家國美電器正式營業。

在當時，國內家電企業幾乎都是國營，國美初出茅廬，以薄利多銷的低價模式迅速打開了市場，大規模鋪店。1999年，國美電器在全國88個城市已開設了330家門店。

彼時，劉強東還在中關村擺櫃檯，馬雲剛剛在杭州的湖畔花園小區成立了一家小公司。

2001年，家電零售業群雄並起：北京有國美、大中，南京有蘇寧、五星，上海有永樂，濟南有三聯。善於“買買買”的黃光裕帶領國美電器先後將深圳易好家、常州金太陽、哈爾濱黑天鵝、

武漢中商

、永樂電器和大中電器收入囊中。

2004年，馬雲剛剛創立支付寶，劉強東剛剛關閉線下門店成立電商網站，黃崢剛剛研究生畢業，老大哥黃光裕已經帶著國美赴港上市。同時，國美電器遍佈中國內地、香港，以及東南亞主要城市。

2005年，“美蘇大戰”爆發，國美直撲蘇寧根據地南京，在距蘇寧總部200餘米的地方開設家電賣場。除了短兵相接，雙方還頻頻隔空喊話。黃光裕聲稱要為南京消費者“當兩年搬運工”，“兩個月內在南京連開六家”。蘇寧張近東放話“用常規武器打，誰也打不死誰，用核武器打，你死我也死”。

黃光裕也曾放言，“不排除繼續併購蘇寧的可能”。價格戰的結果是雙方誰也奈何不了誰。

24歲成為億萬富翁，26歲登頂中國內地首富。2008年，無疑是國美和黃光裕的一道分水嶺。2008年前，黃光裕一路高歌猛進；2008年後，大哥消失於江湖。

13年，身陷囹圄

2008年，黃光裕被調查前，萬千矚目。同年8月，他在北京擔任 85 號奧運火炬手，這是對企業家認可的體現。

隨即，剛剛第三次問鼎中國內地首富後，黃光裕以操縱證券市場罪被調查。2010年，黃光裕被判有期徒刑14年，罰金6億元。

國美的靈魂人物，被迫退出江湖。

黃光裕2008年身陷囹圄時，國美仍然是線下零售的王者，擁有門店859家，當年實現收入459億元。同樣以銷售額作為收入的零售商京東，當年的銷售額僅僅13億元。國美當年的淨利潤都要比京東當年的收入多。

“今天你一無所有，但明天你什麼都有了，而後天你又回到了起點。”在人生的高點，黃光裕曾這樣感嘆人生。

時任國美電器總裁的陳曉一度發起“爭奪國美控制權” 內部事變。黃光裕深陷獄中，國美搖搖欲墜。

在“陳黃之爭”中，妻子杜鵑起到了決定性的作用。

妻子杜鵑“替夫出征”，扛起了“守住國美”的大旗。杜鵑曾對黃光裕承諾：“等你出獄後，我一定給你一個更好的國美。”

彼時，國美高管曾表示，獄中的黃光裕仍舊起著主心骨的作用，公司的重大決策都離不開他。在獄中依舊“遙控”公司，黃光裕對於國美來說，意義可見一斑。

2011年，國美長達兩年的內鬥結束，陳曉辭去國美董事局主席一職，由大中電器創始人張大中接任。內鬥帶來的內耗，讓國美史無前例地遭受了8億元的虧損。

值得一提的是，善於經營門店的張大中帶領國美繼續前進，國美迎來了冬天裡短暫的春天。

2013-2016年，國美連續四年實現盈利，並在門店數量上，壓老對手蘇寧一頭。2016年，國美整體上市後，門店數達1628間，比蘇寧多118間。

18個月，重返巔峰？

2月18日，黃光裕獲悉後在國美控股集團高管會上發表講話，“ 力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位”。

截至2020年8月，胡潤百富榜顯示，黃光裕在中國富豪中排名178位，財富規模280億元。僅以此比較，十幾年的時間黃光裕個人財富縮水達35%。

時代向前，國美向後。

黃光裕身陷囹圄的13年間，中國零售行業變化翻天覆地，電商大行其道。阿里已成長為數字經濟體，京東進化為中國零售基礎設施服務商，蘇寧迭代成智慧零售服務商，國美卻與時代擦肩而過。

2017年，國美提出“家·生活”戰略，開始了遲來的轉型。在京東已經早早拓寬品類，成為一家年營收達到3623億的線上零售平臺時，國美才開始宣佈，從單一電器經營為主拓展為圍繞“家·生活”提供產品與服務。這時，國美的年營收額為715。75億，僅為京東的五分之一。

要知道，在2006年，國美鼎盛時期，年銷售額就已經能做到突破800億元。

在黃光裕即將實現自由的前一個月，國美電商App改名為“真快樂”。這是繼2020年引入

百度

前副總裁向海龍後，國美電器的又一大動作。國美線上CEO向海龍表示，平臺化、供應鏈和娛樂化是國美零售2021年三大經營重點，要真正實現讓商家“娛樂賣”，使用者“娛樂買”、“分享樂”。

可以看出，盤活新鮮血液，掌舵者回歸，國美的轉型之路勢在必行。尋找同盟，也是黃光裕急需做的事。

2020年4月，

拼多多

宣佈將認購國美髮行的2億美元可轉債；5月28日晚，京東又宣佈戰略投資國美零售，以1億美元認購國美髮行的境外可轉債。

時至今日，淘寶、京東、蘇寧、拼多多巨頭群立，抖音、

快手

各站山頭。網際網路電商早已旌旗林立。

流量已成為零售的王牌，錯過一整個時代的國美，是被時代殘忍拋棄，還是力挽狂瀾重回巔峰，黃光裕能否把握住東山再起的機會，留給國美和黃光裕的時間顯然已經不多了。