原標題：【“專精特新”天地寬】為何要構建“專精特新”中小企業梯度培育體系？

央廣網北京10月27日訊息（記者呂紅橋）據中央廣播電視總檯經濟之聲《天下財經》報道，“專精特新”中小企業是指具備專業化、精細化、特色化、新穎化優勢的中小企業。這些企業雖然規模不大，但都擁有各自的“拿手好戲”“拳頭產品”。今年以來，“專精特新”成為大小會議中的高頻詞彙。經濟之聲推出系列訪談《“專精特新”天地寬》，多位專家從不同角度暢談“專精特新”企業發展。本期推出第二篇：為何要構建“專精特新”中小企業梯度培育體系？總檯央廣記者專訪工信部賽迪研究院研究員秦海林。

記者：這幾年我國發展“專精特新”中小企業的思路是梯度培育，在您看來，為什麼要搞梯度培育？

秦海林：因為中小企業涉及的面非常多，在不同的領域裡面，不同的發展階段以及企業規模技術水平，它有自己的發展訴求，小企業發展可能先講究的是生存，它可能有一定的技術團隊，但是它首先面向的是市場，要逐步去解決生存問題，解決市場問題。等到有了一定的規模、技術團隊和技術基礎，企業的發展目標又是不一樣的。設定不同的目標，政策上也便於實施不同的政策。梯隊培育，也可以梯度成長，這樣的話中小企業發展起來也會有指向性。

記者：對於這些企業，有好多種稱法，像地方上有“專精特新”種子企業，工信部的檔案裡面有“專精特新”小巨人企業、“專精特新”隱形冠軍等。現在究竟是一個什麼樣的梯度體系？

秦海林：這些稱法的側重點不一樣。比如小巨人可能更多的是側重於它未來會在規模上有一定突破。隱形冠軍一定是在某個具體的細分市場的細分領域，有自己的技術特徵，有引領性，整個市場的規模不一定很大，但是它在細分領域的佔有率是非常高的。而各個地方對種子企業的定位完全不一樣，有的地方定位為在技術上要有所突破，有的可能變成上市公司，有地可能變成隱形冠軍。

記者：工信部還提出了具體的目標數字叫“百十萬千”目標，也就是說根據企業型別的不同，分別培育百萬家、十萬家、萬家、千家這一系列目標。在您看來，為什麼是這樣的一個規模？

秦海林：工信部結合“雙創”活動提出，力爭到2025年要帶動孵化100萬家創新型中小企業，培育10萬家省級“專精特新”中小企業，1萬家“專精特新”小巨人企業，1000家制造業單項冠軍，總體來說稱之為“百十萬千”。

記者：您有沒有接觸過一些“專精特新”中小企業，就是靠這種梯度培育體系成長起來的案例？

秦海林：像青島的一個傳統服裝企業，逐步轉為一個工業網際網路解決方案提供商，從製造商逐步轉向服務商，就是在服裝領域裡面個性化地定製，個性化地大規模生產，它是佼佼者。

記者：它的核心競爭力是什麼呢？

秦海林：它聚焦到傳統服裝行業的生產流程，透過不斷歸納總結，用數字化、網路化和智慧化，改變了原有的服裝生產流程。它是自己研發了一批裝置，然後根據服裝企業的特點，點對點服務，個性化地定製，快速地下單，大規模生產，與市場無縫對接。

記者：將來“專精特新”中小企業單項冠軍會越來越多，當一些企業有了做大的實力和條件，它是該繼續堅持走“專精特新”的路，還是說可以向上下游乃至更多領域拓展，做成大企業？

秦海林：我不能代替企業去說這個話，這要基於企業家對市場的判斷和理解。從我個人的角度來說，我們培育“專精特新”的企業，是給他們在政策上有一定的支援。當這個企業具備了足夠雄厚的技術水平，它勢必在規模上有一定體現。