今天是2021年11月10日，星期三。中午休息的時候，刷了一會兒手機，看到一條俞敏洪捐課桌椅的訊息。俞敏洪朋友圈發文：“教培時代結束，新東方把嶄新的課桌椅，捐給了鄉村學校，已經捐獻近八萬套。”

此訊息發出後，很多人大讚俞敏洪體面，認為相比其他教培機構一夜之間人去樓空，俞敏洪卻幹了幾件非常漂亮的事。第一件：把學生學費退了。第二件：把老師工資結了。第三件：把8萬套課桌椅捐給鄉村學校。俞敏洪把“退場”做得如此體面，真是一條漢子。

與此同時，網路上也有不一樣的聲音，有些人認為俞敏洪不值得同情，這些課桌椅如果不捐出去，是否有人收購還是一個未知數。況且這些賣課桌的錢，對於新東方來講，僅僅只是小錢。但是經過俞敏洪的這波操作，將這些課桌的價值發揮到了極致。為新東方樹立了良好的形象，也為以後轉型直播創造了足夠的流量基礎。

我對這件事情的最大的關注點在於新東方這麼大的公司竟然可以說轉型就轉型，他是怎麼做到的呢？我在俞敏洪的一個影片裡面找到了答案，他說：“我在新東方有個規矩，就是新東方賬上的錢，必須能夠滿足如果有一天新東方突然倒閉或者說突然不做了，賬上的錢必須能夠同時能退還所有學生的學費並且能夠支付所有員工的離職工資。”

新東方能夠穩步退出教培業，最主要的原因是有足夠的現金儲備。我覺得做鈀碳回收，也要學習新東方立一個規矩。這個規矩就是公司賬上要有充足的現金儲備，必須能夠充分保證顧客的貨款安全，不管貴金屬行情如何波動，顧客需要結算的時候，隨時可以給顧客結算打款。

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