中國經濟經歷騰飛之後，開始步入穩定的增長期，企業應該從做大市場“蛋糕”開始轉變，運用有效的經營以及管理幫助自身鞏固已有的市場份額，等自身市場鞏固之後，再做進一步的市場擴張。對於自身經營鞏固最好的做法就是加強領導者的管理能力打造團隊領導力，能力提升有利於整體戰略方向的拓展，加強團隊之間的合作形成有效管理閉環。

企業長期形成的固有管理模式很難打破，以至於從根本上調整管理方式極為困難，大部分情況下的變革是指標不治本。因此，面對新時代競爭優勢大多相同的的企業而言，加強管理方式需要注重團隊領導以及自身企業文化兩方面。

領導者的團隊領導力。在提及領導力之前，企業需要明白一個關鍵問題，管理是圍繞企業的戰略目標進行的一系列有效經營活動。因此，一個有效的管理應當在建立在正確的戰略導向上，之後才能集中目標提升管理方式。在一個團隊中，領導者應當明確團隊的作用和目標，是為了解決企業經營中存在的問題，圍繞這個問題就需要劃分責任、細分目標。而怎樣劃分，領導者應當在心裡有大致的框架，透過自身的引導使其團隊成員按原有的計劃進行，但在劃分過程中領導者需要避免過度民主，這樣只會造成目標渙散，管理失衡。此外，領導力與業務相結合也是十分重要的，企業都存在自身的經營模式和文化特色。對於初創期的企業而言，業務方向不清晰、階段目標不明確是主要兩個難題。那麼，這時企業應當採取的措施，是選擇具備戰略意義的業務為主，而且在選擇業務的同時需要管理層參與專案設計以及最後的管理模式選擇當中來。戰略目標應當細分為多個舉措，在其中的各項舉措中採用單獨管理環節，這個管理環節需要再次精細換分小組，在內部採用多小組模式構成競爭關係，以業務為導向的目標小組競爭關係更容易監控後續管理。但多團隊的管理模式，對於領導者的能力尤為看重，在此類模式下，多重的小組調整和溝通能大幅度提升管理者的團隊領導力。

企業並不是一個人的，作為高層而言，需要做到的是領導和引導的作用，一個團隊中需要多方面的人才，也需要具備一定領導力的人。