當你把注意力從難題中移開之後，關於這個難題的靈感其實正在你的腦中悄然孵化。

文：中外管理

哲理的故事：

2020年，森諾自主研發一體化裝置過程中，有一處處理水的腔體中需要用到溶氣氣浮原理把水中的油徹底去掉。這就好比可樂中混入了原油，開啟瓶蓋之後可樂中的氣體在上升過程中把原油帶到表面。

但是那麼大一個腔體，如果直接注入溶氣液，則只是區域性被作用了，沒有被攪動的地方依然含油。如何把溶氣液均勻注入到處理水的腔體中就成了關鍵。

總設計師裴紅冥思苦想就是沒有思路，乾脆就先放到了一邊。

不幾天去外地出差，去附近商場買東西時，裴紅無意間注意到別人脖子上戴的項鍊，立刻聯想到了一體化裝置中那個處理水的管子，就好比是人的脖子，那麼能不能給管子戴上“項鍊”呢？

裴紅進一步想到，把注入系統做成項鍊模式，也就是從項鍊的8個角度類似車輪子般“輻射”的方式圍住管子，保證了注入的均勻高效。而且安裝拆解起來就像戴項鍊摘項鍊，也非常方便。如此，問題也就解決了。

之後，裴紅申請了這個專利，名字就叫“項鍊”。

裴紅有個愛好是拉小提琴，工作中遇到難題時，往往會先去拉會兒小提琴，在拉琴過程中思考工作難題的解決方法。

還有一次，裴紅研發的一體化裝置裡面需要加個爐子，但這並不容易。裴紅一開始是很嚴肅地坐在桌前想，可死活就是想不出來。

算了，先不想了。於是就去做飯，煮粥，烤地瓜。等飯熟的時間，又去拉了會兒琴，拉著拉著，突然就冒出了加爐子的靈感，問題又解決了。

在裴紅的工作中，類似的瞬間還有很多，他一直認為：若把工作當做樂趣，就什麼都不是事兒。若把工作當做壓力，則只會越幹越累。

故事的哲理：

美國心理學教授馬克·比曼說過：“當你把注意力從難題中移開之後，關於這個難題的靈感其實正在你的腦中悄然孵化。”就像愛因斯坦和達爾文，相對於自己的工作，他們更傾向於將長時間遛彎兒放在首位。