初讀到“作為人，何謂正確”的時候並不以為然，大家都是人，哪有什麼正確與否。但是越讀越覺得有意思，貪婪是人的本性，如果不能剋制，那麼又怎能做到正確？

我們經常聽到“狼性”文化，其實“狼性”文化對應的一般都是目標管理或者績效考核，就是定了一個目標，安排你來實現。

為了實現目標，我們可以很血腥很殘忍，甚至不顧自己的本性，對比“狼性”，那人性應該是愛和慈悲。

舉個例子，如果我們知道這件東西並不是很好，但是為了完成目標，為了賣出去，我們就有意的隱瞞缺點，只誇獎優點，最後結果也許是都賣出去了。但是試問如果面對的是自己的父母、自己的兄弟姐妹，你還會這麼賣嗎？

稻盛哲學的核心其實就是“作為人，何謂正確”。稻盛和夫的偶像西鄉隆盛，在他的遺訓裡寫過：“只有徹底拋棄私心的人，才能成就大事”。

我們會碰到很多事，如果沒有一個原則，那就無法判斷，稻盛和夫給出的原則就是“作為人，何謂正確”。

78歲的稻盛和夫接到了日本首相的邀請，請他出山拯救破產的日航。按說當時日本企業界人才濟濟，而稻盛和夫已經退休13年，也沒經營過航空公司，怎麼也不應該去找稻盛和夫。

但是在日本企業界已經給日航宣判了死刑了，認為已經無可挽回了。但稻盛和夫不這麼看，他從“作為人，何謂正確”出發，他為了幾萬日航員工的生計考慮，所以還是決定出山。

稻盛和夫給日航帶去的就是心態的改變，從高層開始，然後是中層，然後是空姐都在內，讓他們從“作為人，何謂正確”去考慮，不是浮於表面，而是發自內心地為客戶服務。

日航的重建，其實就是一次心靈的革命，硬體沒變化，人員也沒變化，變化的是員工們的思維方式，思維方式變了，行為就跟著改變了，行為改變了，結果就改變了。

稻盛和夫不拿一分錢薪水，入主日航後只用了424天就把日航從破產的泥沼里拉了出來，不但扭虧為盈，還盈利1800億日元，第二年重新上市，又是一家世界500強企業。

這一次是真正把稻盛哲學發揮到了極致，稻盛和夫的書裡曾記錄了一個小故事，當時日航在一個比較小的“寰宇聯盟”，很多人認為日航應該加入更大的其他聯盟。

但稻盛和夫說，如果加入其他聯盟，也許更明智，但是“寰宇聯盟”的其他夥伴就會受損，從“作為人，何謂正確”來判斷，那些一直合作的夥伴，並沒有任何過錯，卻要被一腳踢開，這是作為人的正確行為嗎？即使在日航很艱難的時候，他們依然支援我們，這不應該，最後日航還是選擇留在寰宇聯盟。

自從拯救了日航之後，稻盛和夫的稻盛哲學才算是讓大多數人都認可了，原本只是在自己經營的公司裡使用的，得以推廣到幾百家日本企業進行使用，取得了很好的成績。

27歲創立京都陶瓷，52歲創立第二電電，78歲拯救日航，稻盛和夫一生做了3家世界500強企業，退休後還去當和尚，開悟後創立稻盛哲學。

稻盛哲學裡既有陽明心學的烙印，又有佛學的精髓，突破人性，修煉心性，改變自己的思維方式，為了讓更多人瞭解，稻盛和夫寫了很多書，《幹法》《活法》《心》《京瓷哲學》《思維方式》《鬥魂》等等。

任正非說：“我讀過很多書，我喜歡稻盛和夫的書，但不知哪本書影響了我，思想是怎麼生成的。我腦袋裡產生的想法我也找不到源頭在哪裡。”正所謂大道至簡，大道相通，大道無我，大道利他。

很多人仰望大神的高度，卻不知道他和我們一樣從低點起步，都在做時間的積澱，只是他們即使經歷挫折、迷茫、困惑，仍然努力務實，他們的心得與經驗才是無價之寶。對稻盛和夫智慧感興趣的朋友，點選下方連結即可入手！

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