我們看到很多網紅型產品，一夜爆紅，但很快隕落，因為抓住了情緒，他們引發刷屏甚至社群效應，但因為沒有價值觀的塑造和引導，最終沒有形成持久的品牌。
無論當今做新媒體內容營銷，還是做電商，大家都離不開使用者運營，不論是活動運營還是內容運營。都是為了實現使用者持續增長，同時要實現使用者從淘寶、京東、頭條等公共流量到社交體系的私域流量轉換，但真正成功的社群乏善可陳，陣亡的群比比皆是，打造一個社群，猶如管理一個企業，考驗一個人的心力、體力和腦力，持之以恆方能成功。所以今天聊聊社群的大敗局，分析下社群的十大常見認知誤區和陷阱。
相比品牌，社群是不入流的
如今的營銷從經營品牌到經營使用者，而社群是使用者最佳容器，品牌是中心化產物，工業時代產物，是認知體系，而社群是去中心產物，是網際網路產物，是參與感，是行動體系。未來企業模式是先做社群，再有品牌，品牌變成一種結果，先有忠誠度，再有知名度，找到種子使用者，不斷髮酵，猶如小米，從米粉中來，米粉中去。未來的創業模式是先有MVP產品，靠內容引爆，然後建立社群，透過增長駭客模式，不斷迭代，不斷最佳化產品，靠口碑營銷和使用者裂變，最終形成品牌，所以未來是先有社群，後有品牌。
品牌定位的特效模式會逐步下降，因為中心化媒體不存在了，如今的營銷變成更細顆粒度的大資料營銷，基於每個人的使用者畫像，從搜尋模型到推薦模型。在搜尋模型下，認知非常重要，因為知道某類產品或關鍵詞才搜尋，而如今還未等喚起你的心智模式，商品已經推薦到你手機上了，比如淘寶和今日頭條都變成了千人千面。
我們看到很多網紅型產品，一夜爆紅，但很快隕落，因為抓住了情緒，他們引發刷屏甚至社群效應，但因為沒有價值觀的塑造和引導，最終沒有形成持久的品牌。所以社群和品牌同樣也缺一不可。社群形成使用者資產，品牌形成品牌資產。
品牌是結果，是護城河，未能形成品牌的社群很脆弱，品牌不做社群，幾乎也是死路一條，因為你和你的使用者沒感情，更談不上使用者洞察。
很多人見慣了品牌的高大上，認為社群挺不入流、微商甚至下三濫層面，那你真的要重新整理自己的認知了。
社群越大越好
社群到了一定規模，規模越大，活躍度越低，尤其是拉人頭為主的社群，興趣標籤越來越亂，同好度比規模更重要，使用者黏性第一，增長速度第二，但現實生活中我們看到500人社群，使用者活躍度10%以下，最終慢慢消亡。最佳的社群人數是40—80人，其實就跟上學的班級人數一樣，當然到了線上，可以適度增加（線上不存線上下教室內聽力和視力限制），比如秋葉的69社群，永遠定格在69人，若有人加入，必然要踢出一個。人太多就會形成溝通負擔，反而和大家都懶得溝通了。在公司裡也有管理半徑，一個群最佳狀態是群裡每個人都認識其他人，並且很熟，誰也離不開誰，使用者的流失代價很大。
打造高壽社群
社群是有生命週期，社群的壽命，取決於價值觀是否一致、成員是否之有情感依賴、成員是否有利益捆綁。如果組建一個男性單身社群，表面看大家身份一致，但關鍵大家聊什麼呢？大家的需求若群內無法解決，沒有情感依賴，也沒有利益關聯，這個群是不長久的。如果群裡提供單身女性見面服務，根據大家打卡或活躍度進行排名，排在前列的可以獲得群主推薦的單身美女的微訊號，那社群就不一樣了，因為滿足了大家痛點需求。同樣道理，把全校前20名的尖子生放在社群，大家會聊學習嗎？好的社群是在群內能找到感情伴侶、事業同夥、師徒搭檔。
社群要形成迭代篩選機制，就如同湖畔大學的面試篩選機制一樣，成功的社群要做成一個身份標識，不是誰都能進的。形成各種小組經常PK的動作習慣，提升凝聚力。從A社群，篩選裂變成B和C，然後解散A，把B和C篩選細分成E、F、G、H等等，每個群大多都在完成階段性任務，所以每個管理員定位當然也不一樣。
社群需要24時運營（設群規後，可以不用24小時維護），但不是一定要打造一個高壽命社群。
所有產品都可以打造社群
不是所有產品都適合做社群，社群很適合那些復購性強、價格相對高、話題性強或知識性強的產品，從目標人群來說，如果使用者是女性或三四線城市的人群更適合，因為使用者時間充裕，更適合做使用者裂變。比如組建一個洗衣機的社群，你覺得會有人聊嗎？而房子、車子、手機、化妝品、減肥等社群太多了，因為產品迭代快，話題延展性大。
所以產品如果沒有話題，你完全可以打造其他社群型別，比如知識社群、興趣社群、顧客社群或資訊社群。
社群是完全自由的社群
好的社群是有規矩的，甚至是金字塔的，大家有角色定位或分工，比如有思考者、組織者、求教者、清談者、圍觀者等等，否則是一盤散沙，就好比沒有領導的公司，就會為所欲為，這個群馬上變成廣告群和灌水群。好的社群就是一個好的組織，只是它是非工商註冊的，有組織體系，要流程化，比如使用者積分、等級體系和選拔體系，社群要有活動策劃、會議討論、競猜、直播、讀書會分享、挑戰、接龍、產品特賣等等。
社群就是微信群
微信群門檻低，流量大，很適合拉新，但微信使用者管理相對偏弱，要慢慢迭代使用者，可以層層篩選進入QQ付費群，打造付費會員體系，QQ群可達2000人，而微信群僅限500人，QQ群也有更多營銷功能，比如禁言、稽核和群檔案等等，當大人們都在玩微信，反而現在更多學生人群大多在玩QQ。除了QQ，現在部分大咖也在透過知識星球打造自己的鐵桿粉絲。
做線下活動浪費金錢和時間
人們在線上屬於虛擬關係，鬆散關係，當今幾乎人人設群免打擾，否則大家啥事也不用幹了，但線上下交流是無法設定免打擾，由於道德禮儀因素，也無法隨意中途離開。因為時間的付出，反而有了更好的認同和情感依賴，正因為你付出太多精力和時間，並且有情感互動，記住人臉，凝聚了大家關係。所以拉新方面線上是長項，但線下沙龍聚合是使用者活躍、留存很好的手段。
社群是無地理邊界的
同樣是淘寶購物，你傾向在同城的店鋪下單，我們只關心我們附近的人和事，北京人不關心上海的新聞，所以構建本地的社群很關鍵，尤其是社群型社群，最佳的方式是把線下現成的成熟的關係直接移植到線上，也就是熟人關係虛擬化，從線下到線上；而非在線上打造陌生關係，然後讓他們線上下混熟，方式當也可行，但顯然比第一種效率差太多，第一種熟人關係虛擬化是很容易做社群型團購的。
儀式都是花架子
儀式是一種身份認同，形成一種特有社群文化，就好比黨員之間握手，信佛的人雙手合十，阿里巴巴員工都有花名，這就是儀式，最終形成內部武俠文化。社群內可以制定統一口號、簽到、固定頭像、有規律的暱稱、新入人員爆素顏、簽單後或生日發紅包、固定時段統一行動（比如規定週一上午9點-10點禁言）等等。
社群運營靠管理員就行
好的社群有靈魂型、領袖型人物，這個人不一定經常發言，但他的作用就是要對群內其他人形成感召力，所以要選出一呼百應的人做領袖！秋葉PPT的圈內龐大影響力，就是這樣的核心人物，慢慢形成阿文、曹將這樣的大咖人物，所以好的社群要有管理員，但同樣離不開領袖人物1人+大咖（5%）、中咖（20%）和普通人群75%。
所以企業家必須要有自我網紅意識，能降低品牌傳播成本，把自己打造成品牌，將自己的人格植入產品，實現產品人格化。如馬斯克這樣的大咖，特斯拉還需要花錢做廣告嗎？個人品牌打造要有自我人設（馬斯克鋼鐵俠標籤、褚橙的勵志標籤）+視覺標識（名人固定髮型、球星的慶祝動作）+聲音識別（口頭禪，如馮鞏經常說“我想死你們了”）+持續固定的內容輸出（羅振宇曾經每天60秒語音）。
現在有很多社群工具可以供管理員使用，比如社群管理工具如建群寶、打卡工具、活碼工具等，管理的難度大大降低。
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