大家好

我是濃湯寶

一個想將與生俱來的能力發揮到極致的人

領導力，一直都是我們渴望提升的能力。最近一年的一直在聽樊登講書，作為一個知識類APP，而自己又不管理公司，樊登讀書卻做了年營業額10個億，這一點引起了我的思考，最近也是讀到了對樊登老師的一篇採訪，樊登老師也講書了他的管理方式。而作為企業的高階管理者，我們應該如何成為一個優秀的領導者，我總結了三個品質。

一、克服恐懼，克服自負

在很多的企業，作為創始人或者管理者，不願意放手讓員工去做決策，或者總是自己參與決策，這就導致工作錯位，陷入一個惡性迴圈，這一點，主要是源於恐懼和自負。

恐懼是怕手底下的人坑我，沒有辦法相信手底下的人，因此不敢放手，也導致無法發現優秀的人才，無法為企業培養需要的管理人才。

自負就是總覺得自己很聰明，自己的想法是對的，別人的意見和建議都聽不進去，當事情的結果不好的時候，會覺得是下屬沒有按照自己的思路執行，執行不到位導致的。

曾經的大學同學，跟我抱怨了一個事，正好驗證了這一點。

這位同學已經是一個企業的高管了，直接彙報給老闆，而老闆是業務出身，對於業務是非常瞭解的，因此在很多的意見上，兩人總達不成一致，而最讓我這位朋友接受不了的是，老闆經常會說：“這事不行，我來”。真是傷害不大，但侮辱性極強。

可以看出，這位老闆其實是很自負的，覺得自己能幹很多事，這就導致下屬的工作角色會錯位，既然選擇了高管，就應該給予他一定許可權，在許可權範圍內的事情，放手讓他做主即可，無需過度過問。也可以看出這位老闆的內心是恐懼的，恐懼被人架空，因此不敢脫離一線業務，導致一線業務無法發展壯大。

作為管理者或者領導者，我們每一個人犯錯誤的次數並一定比員工少，在處理每一件事情上，我們的處理方式，並不一定比員工更優越。我們並沒有別其他人強多少，只是每個崗位的角色不一樣，我們的地位不一樣，但並不代表能力比所有人都強。

二、讓自己成為一名成年人

我們只招成年人，這是奈飛公司（Netflix）的一條文化準則。

奈飛公司，就是出品《紙牌屋》等著名美劇的公司，是世界上最大的線上影片訂閱服務商。

很多的員工只是身體年齡達到了成年，而在很多方面並沒有達到成年人的標準。這裡所說的成年人，是對待工作和生活不抱怨，自己主動動手解決問題的人。是那些清楚的知道自己的內心想要什麼，並且願意為之付出努力的人。成年人渴望成功，並非常清楚的知道公司和自己之間的關係是平等的契約關係。

很多的員工，並不清楚自己想要什麼。當老闆不知道自己想要什麼的時候，就會導致整個企業發展方向的迷茫，當員工不知道自己想要什麼的時候，工作就沒有頭緒。

作為員工，我們應該追求自己心中的目標，而不是為了那一點點的薪水，這樣才能在工作發揮無限的想象力和遠超自己能力的創造力。

作為企業，應該給予員工對應的報酬，讓員工沒有後顧之憂，並且要激發員工的創造力，而不是完成KPI的能力。由此培員工的自驅力，員工的自我驅動成長才是企業的財富。

三、接受隨機性，擁抱變化

阿里巴巴的企業文化中有一條就是“擁抱變化”，所以阿里的內部運營速度是非常快的，不管是崗位的調整，還是專案的開發，速度都很快。這就是企業文化的魅力。

在我們的工作中，存在著複雜性和隨機性，也因此需要我們接受失敗和成功。並不是所有的事情都能成功。

古語云：“謀事在人成事在天”，工作中每一件事情都有很大的不確定性，而我們的很多管理者，都無法接受隨機性和複雜性，對待每一件事情，只允許成功，不允許失敗。而恰恰忽略了事情的影響因素是多種多樣的，有的我們能控制，有的我們不能控制。接受失敗，是原諒自己，也是原諒團隊。