最近，“內卷”這個詞火了，不要覺得“內卷”是老闆們才要關心得問題，跟我們打工人無關，要知道，雪崩來了的時候，沒有一片雪花，是無辜的，今天我們從員工、老闆的角度，來探討一下“內卷”的真相，

什麼是內卷？舉個例子你就明白了，現在，假設有一個小鎮，只有小王一家在賣衣服，那多自在啊是不是，獨一戶，小王想什麼時候來擺攤都行，一天只賣三個小時，其餘的時間回家睡大覺，反正鎮上的居民沒有其他的選擇，有想要買衣服的，只能等小王第二天上班，而有一天，小李也來賣衣服了，小李是個勤快人，他每天擺攤8個小時，衣服質量和小王差不多，這樣一來，小王生意慢慢不好了，他一看著急了，你擺8個小時，我也擺8個小時，又過了一段時間，來了個小趙兒，小趙兒是個狠人，一天擺攤12個小時，衣服質量也不差，這樣一來，小王和小李的生意又出現了下坡，沒辦法，小王和小李只能也跟上小趙兒的節奏，擺攤12個小時。

發現沒有？他們的工作時間變長了，但收入卻沒有增加！除了頭鐵的小趙兒，其他人都被動變得不快樂了。為什麼會這樣？要知道，小鎮需要購買衣服的人群是一定量的，競爭者越多，每個生意人分到的利潤就越少，在這群競爭者裡，如果有一兩個人比其他人更勤奮，長久以後，其他人也就得必須跟著勤奮！到最後，大家越來越累，錢掙得，還和以前一樣。

所以說，“內卷”如果不管控，害人害己！

如果你讀過博弈論，你就會發現，內卷，就是經典的囚徒困境。

反映出來的深刻問題是：個人的聰明勤奮會導致集體的非理性聰明勤奮，最後大家都不好過，損害了集體的利益，當然，老闆們也不容易呀，王老闆看中了一塊兒車站的廣告牌，這塊兒廣告牌可以為公司帶來1萬元的利潤，李老闆也看中了，志在必得，王老闆說，我讓價5000，給我，李老闆說，我讓8000，是我的，這時趙老闆又來了，我不掙錢，交個朋友。你想想看，多麼相似，國內電商平臺是不是這麼做的？

你看某東、某寶、某多多。這個時候你又該說了，這個對我們客戶好啊，不是這樣的，你瞭解下現在電商從業人員的壓力就知道了，蛋糕就那麼大，羊毛出在羊身上，倒逼著產業升級的同時，每個人都不快樂了，平臺不掙錢，商家不掙錢，沒錢去消費了，那些消費場所的經濟就變差了，經濟變差了，服務得升級，得做的更好，這部分從業人員又內捲了，一連串的連鎖反應下來，最後還是分攤到這個社會的每個個體身上。工作越來越久，收入卻並沒有增加，人們的幸福指數越來越低。那麼內捲到底能不能創造價值？有沒有好的解決辦法？

內捲到底能不能創造價值？先說結論，不能！它會在一定時間內提高社會效率，最後劣幣驅逐良幣，誰都不好過。那麼有什麼好的解決辦法？有的，那就是需要我們每個打工人覺醒並抗爭，管理者制定有效措施去防止內卷。

勞動法幹嘛用的？就是保障打工人的合法權利和社會經濟的有序發展，在公司裡，小王每天來的很早走的很晚，領導開會表揚了他，那麼其他同事要想得到領導的表揚，就得跟著小王學習，最後，大家不管有事沒事都在公司待著，磨洋工，能走我偏不走，我走了就是典型了。

正確的做法是什麼？瀟灑的離開，只要做好了自己該做的事情，就回家去，面子不重要，有那個時間陪陪父母孩子不香？你如果跟風，結果就是，最後大家都累，工作效率下降，生活質量下降！絕對沒有其他結果。

就好比看電影的時候，前面一個人站起來了，你又不能打他，打他犯法。要麼繼續坐著看不下去，要麼也站起來，結果就是，最後大家都站起來了，發現沒？這個時候缺少什麼？缺少能制服住第一個人的管理員。如果管理員不管，大家又管不了，除了罵一句傻叉什麼也做不了，最後，各個影院都開始內卷，大家一起站著看吧。電影院因為客戶站著看電影太累，看電影的人少了，經濟不行了，把這個管理員裁員了，這個時候，這個管理員就開始後悔，沒想到，搬起石頭砸了自己的腳，最後，誰都不得好過。

如果說非要給內卷下個結論，那就是管理制度的缺失，而打工人，越來越失去了自我。這是時代的退步，這條路的最後，沒有贏家。

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