第二段我的財會人生經歷，也是與財務分析有關。因為財務分析的緣故，我不僅成為公司總經理進行經營管理決策的依賴，而且我在集團公司範圍內也很快有了較高的名氣。
後來是到了北京，應聘到一家鄉鎮企業集團幫助開展上市前的財務規範工作，但不久上市工作就因為各種因素暫停，我則被安排兼職集團下面一家新建的綜合型商務會館的財務經理。
這個時候，我已經有十多年的小企業的財務工作經驗了，所以雖然剛開始時公司配置的人手不夠，又因為商務會館在籌建期間雜務事項多，導致我不能專心開展財務工作，但我的財務工作卻能夠有條不紊地順利進行！以至於多年之後，我給最早在該會館任職總經理後來跳槽去了別的會館的總經理說，這家會館剛籌建時，誰買了一支鉛筆、一塊橡皮，誰領用了，我現在都一清二楚，隨時都能查得到，他感到非常驚訝。
後來開展財務顧問工作時，發現很多企業的財務混亂，基本上都是從籌建期就開始混亂的。主要原因，就是沒有能夠掌握企業籌建期的財務工作的要點，沒有抓住關鍵環節和關鍵點，而導致財務基礎混亂，也影響到後續的財務工作的正常開展。這方面，我在公眾號
“荔枝微課”
的直播間
“老蔣財稅”
裡面有專門的課程《
如何搭建新建企業的財務體系、防範各種財務風險
》裡面有詳細的講解。
正是因為我總結出了財務工作的關鍵點，所以從籌建期開始，就抓好了財務基礎建設工作，積累了詳細的原始資料，所以後續開展的核算工作、分析工作就非常順利，並對企業的實際經營管理決策起到了決定性的作用。
首先，
是每月月末的財務分析報告及時遞交給總經理，以至於後來總經理養成了習慣，每到月末，首先就是找我催要財務分析報告，不看分析報告，他心裡就沒底。對於經營情況，誰的口頭彙報，他都不相信。
第二，
是臨近春節，總經理為春節期間商務會館是否繼續營業舉棋不定：如果不營業，房租、工資會固定支出，肯定會虧損；如果繼續營業，或許會造成更大的虧損。於是找到我，叫我分析一下，春節期間是否繼續營業。
我因為基礎財務工作做得好，已經有幾個月的詳細經營資料，就以歷史資料為依據，並結合周邊的客流情況進行分析，最後得出結論，春節期間繼續營業，至少能夠保證盈虧平衡。於是總經理終於下決心春節期間繼續開門營業，結果當年的春節不僅沒虧，還小有盈利。
第三，
是附近有一家類似規模的商務會館開展惡性競爭，時不時做一次類似“購買5000元會員卡實際充值一萬元消費金額”的促銷活動，導致我們這家商務會館受到嚴重影響。於是總經理拿來那家商務會館的促銷政策，叫我分析一下，對方這樣做，是否盈利？如果我們比照對方的方式進行促銷，我們能否盈利？
我以本會館的資料為基礎，經過分析發現，對方是在賠本賺吆喝。而我們自己如果做類似的促銷活動，卻不會虧損，至少可以保本，因為我們有成本控制優勢和費用控制優勢。
於是總經理決定比照對方的促銷方式，開展全年不間斷的促銷活動。大概半年之後，那家商務會館就徹底關門了！至於最終是不是因為我們這邊的競爭造成的，不太明確，但肯定他們受到了嚴重的影響。
第四，
是本商務會館因為客流量大，營業場所顯得擁擠，房間不夠用，所以總經理決定往上再擴建一層。初步確定擴建的一層全部做客房，但具體做哪種規格的客房，他沒法決定，於是找到我，叫我做一下財務分析。
通常這種財務分析，會讓很多財務人員感到莫名其妙：這該怎麼進行分析？但我的基礎財務工作做得好，積累有相應的歷史資料，就用歷史資料進行了簡單的分析，最後得出結論，建議總經理在兩人標準間、三人標準間、四人標準間、VIP套房、豪華小包房當中，選擇豪華小包房。也就是，擴建的三樓，建議全部建成豪華小包房。但由於有這個行業的專業人士極力建議他建VIP套房，所以總經理最後拍板決定拿一半的面積建豪華小包房、一半的面積建VIP套房。，最後建成了六間豪華小包房，三間VIP套房。
在連續經營兩個月之後，我再進行經營結果的比較分析，發現一間豪華小包房的營業額，就相當於三間VIP套房的營業額的總和。分析原因，是由於VIP套房經常沒有人入住，而豪華小包房卻因為鐘點房入住率高，每天都會產生多次銷售。
至於具體的分析方式方法，在公眾號
“荔枝微課”
的直播間
“老蔣財稅”
裡面，有專門的課程《
實務管理會計案例-商務會館樓層擴建的決策分析
》，裡面有詳細的介紹。
以上幾個案例，都是財務分析對經營管理，甚至對專案投資產生的決策性影響。而正是因為我透過財務分析能夠真正幫助到總經理的經營管理決策，所以在這裡工作也比較自在：有些時候家裡有事就沒有去公司，而剛好總經理有事找我，打來電話問你在哪呢？我說在外面。他就說趕緊回來，有事情要談
……
從不責怪一句。
後來，該商務會館來了一位原在該集團某公司任職廠長，退休後被返聘到商務會館任職的辦公室主任，她見我第一面就說，早就知道我了，知道我的專業能力特別強。因為她曾經在商務會館的總經理辦公室看到過我的財務分析報告，當時就感覺我的專業水平很高，因為她之前幾十年，從來沒有看到過這麼詳細的財務分析報告，透過我的報告，就把會館所有的經營情況和問題了解得清清楚楚，並說在這家商務會館的總經理有了我，管理工作就顯得很輕鬆
……
列舉這些過去的經歷，目的是再次說明，財務分析對財務人員來說，非常重要！
財務分析，不僅是財務人員參與經營管理決策的主要方式，而且，也能透過財務分析展示自己的專業能力，並由此樹立財務的威望，獲得其他部門和人員的尊重。
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