頭條有人提問：正面和領導剛會有什麼後果呢？，我覺得後果悲劇了！嚴重的後果就是，立馬讓你走人；不太嚴重的後果是，領導會經常給你穿小鞋，直到你受不了自己走。你會選擇哪一種呢？
當然了也還有一些其它的特殊情況，比如下面這個案例，是我朋友親身經歷的，她和領導正面衝突後，結果她沒啥事，但是她的領導卻被免職了，牛掰！你說是她幸運還是她的領導倒黴，還是因為其它呢？
我朋友在一家國企的子公司裡上班，她是分管生產技術的副科長，她雖然是科班出身，但是在公司裡負責生產技術也有很多年，所以實踐經驗、業務能力都很強。
她上面的直接領導就是科長，這個科長是裝置專業出身，對裝置很精通，但是對生產技術就不太在行了。
一次，子公司的總經理召集幾個科長、副科長一起討論生產負荷調整的問題。在會上，總經理直接問我朋友的意見。
我朋友是搞技術出身的，說話也很直，沒多加思考、也沒有徵求科長的意見，就按照當時的實際情況，回答總經理說，一個周之內可以把負荷向上提高20%。
散會回到辦公室後，科長就這個問題和我朋友吵了起來。科長說：“你怎麼不徵求我的意見就說可以提20%，你怎麼不顧實際情況的亂說，放黃槍呢！你說話不過腦子嗎？
我朋友本來聽了前半句還覺今天說話確實有點不妥，確實沒有先徵求科長的意見就說了，但是聽了後半句話後也火冒起來了。
因為生產技術我朋友是最熟悉不過的，能不能提？能提多少？她比誰都清楚。所以說她亂說、放黃槍，她就很難接受，這是對她專業能力的質疑。
所發當場兩個人就爭吵起來了，剛開始我朋友還只是在解釋為什麼提20%的負荷沒有問題。但是兩個人說話都很激動，說到後來都沒在聽對方說什麼了，越說聲音越大、越來越難聽，最後都翻臉了，後來還是周圍的很多同事過來才勸解開。
在我朋友的眼裡，領導批評教訓都可以，但是不能質疑她專業的能力，這是她最自信的地方，也是大家公認的。
好事不出門，壞事傳千里，不到三天，這事就傳得子公司到處都知道了，第二天總經理遇到我朋友還問起了這件事，我朋友也一五一十的告訴了他。
當時，還有一個情況是，子公司總經理原來就在子公司工作過，後來調到別的公司去了幾年，現在剛從那個公司調過來當總經理。
現在公司的形勢是，總公司為了完成今年的利潤目標，明確要求分、子公司要把生產負荷提高，保持滿負荷生產，所以他才召集了那一次討論會議。
我朋友和領導發生了這次衝突後，內心也很忐忑，這也是她第一次和領導發生正面直接的衝突 。
尤其是總經理知道這件事後，態度很曖昧，不置可否，看不出有什麼明顯傾向的看法，就好像他完全不知道一樣。
但是，這並不表示就沒有事了。後來不久，在一次人事調整中，我朋友的這個部門的整個領導班子：科長連同我朋友還有另外的2個副科都一起調整走了。
這種調整在公司裡面是很少見的，用職工的話說就是“一鍋端”，就是一個不留全部處理掉的意思。
當然，這樣的調整也不單是因為我朋友和科長的那次衝突，還有一些其它的問題存在。比如，生產負荷沒有提到總經理期望的高度，沒有落實好公司的一些其它工作安排等。
我朋友他們4個是被調到了另外一個分公司裡去了，雖然職務都沒有變。但是，原子公司的人都認為這才只是開始，慘的還在後面呢。
果不其然，到了新部門還不到一個月，我朋友倒沒啥事，而那個科長就因為原單位的一些問題被免職了。關鍵是導致他免職的這些問題可大可小，說是藉口也對，說是問題也沒錯。
其他3個人的心也都懸了起來了，不知道什麼時候輪到自己，懸起來的劍什麼時候落下來。但是，直到現在，我朋友和另外2個人都沒有啥事，其中有個後來還由副科升到了正科呢。
對於這些事情，我朋友當時也搞不懂，不過後來，她倒是想出了一些原因
：
1、我朋友原來所在部門的整體業績不好，導致整個子公司的業績也受影響，主要是有一些客觀因素在影響，但是也和部門科長有一定的關係。
2、我朋友在原子公司裡的專業技術能力和經驗都是比較強的，這是大家公認的；另外2個副科長也不弱。單獨看每個人在不同的專業上都很強，但是合到一起沒有發揮出預期的效果，部門內部還經常有一些不統一、不協調的聲音。
3、部門科長也和總經理、副總經理有一些意見不統一的地方，公司安排的一些事情也沒有落到實處，我朋友的那次矛盾衝突只是被當作了人員調整的一個突破口或者說藉口而已。
4、部門科長也犯了一些問題，雖然這些問題可能別的部門也有，屬於潛規則一類的，不追究也沒啥事，但要追究它也是可以上綱上線到違反公司規定的高度的。
最後他也就是這些事被上升到了一定高度後，被就地免職的。
所以鑑於以上我朋友的這個真實案例，當發生了正面和領導衝突的情況時，有以下幾點建議供參考
：
1、當事情過後，要主動和領導溝通交流，該道歉道歉，人在屋簷下，敢直面剛也要敢低頭。這也不是什麼丟人的事，韓信當年還受胯下之辱呢。一切看是否有利於事情的解決，是否有利於部門的績效，是否有利於自己未來的發展。
2、事情到道歉完後為止，該放下就放下，不管領導接受或不接受；或者當面接受了，後面又給你“穿小鞋”，你都不要再糾結在這件事情上了。
因為不值得，要把時間、精力放在工作上面，爭取把後面工作做得更好，做出業績來；最起碼也不能再出什麼紕漏，要不然就更被你的領導抓住小辮子了。
3、如果後面遇到領導不停地給你穿小鞋也不要太緊張，你當大家的面讓他下不了臺，他有這樣的反應也很正常。
你能裝憨就裝憨；實在不行的，可以就事論事和領導做一些溝通交流；溝通不了的，可以私下和更上層的領導作一些交流，主要是讓公司瞭解你和你做的事，爭取一些支援。
但是一定要注意不要對人，只對具體的事，同時要本著解決問題、做好工作、搞好團結的前提。
4、努力成為公司裡不可或缺的人員，或者某個專業或範圍內公認的技術專家、崗位能手。就是說，你自己要有兩把刷子，或者還有利用價值。
5、萬一遇到文章開頭說的那種嚴重的後果，領導讓你立馬走人呢？
遇到這種情況，那就乾乾脆脆地走吧，因為你再繼續吊下去已經沒有意思了。
領導會讓你立馬走人，就說明他在公司裡有絕對的權力，同時也說明他的心胸有多大。
所以，你再勉強呆下去也不會有好果子吃，更不要談發展了。
另外，只要你自己不懈怠，你在公司這些年，其實是公司花錢、花代價在培養你，成就你。讓你的能力越來越強，經驗越來越豐富。你在公司走過的所有彎路，都是公司在為你買單。
結果，你各方面都成熟了以後，公司不要你一分錢，就讓你走人。就好像你拿著公司的幾百萬走了一樣，應該心疼的是公司。如果你這樣想的話，你心裡面也會好受一點，人有時候也要阿Q一點嘛。
當然了，如果你這些年都沒好好學，在公司裡都是混的話，並且現在年齡也大了，那就確實有點麻煩。如果你是這種情況的話，那就要注意了，儘量不要發生和領導正面衝突的情況。
因為，你又沒兩把刷子，能力不行、脾氣又大，那就麻煩了，公司最先要修理的就是你。你不要看別人也脾氣大、也和領導剛，那是因為他們的能力水平或者人脈、價值，配得上他們的脾氣。
另外，如果你是年齡偏大了，那你更應該知道如何避免和領導正面剛了，你都是屬於公司裡的老油條了，做事就不能像剛入廠的小年輕一樣的鋒芒必露了。
人生的閱歷是隨著年齡不斷增長的，孔子說：“四十不惑，五十知天命”。你都到不惑或知天命的年齡了，還有什麼好計較的呢。
最後一點，就是為了避免有一天，不小心正面和領導剛了後，領導立馬叫你走人，而你不知所措的情況。
那麼現在就開始準備著，業餘時間給自己多充充電，多增加幾把刷子，讓自己有更多的利用價值，成為公司的專家能手，或者某一方面不可或缺的人。
或者是，在幹好主業的同時，給自己找一個副業。到時候，東邊不亮西邊亮。在自媒體裡創業的大V們，也有很多是把主業辭了來創業的，最終也實現了財務自由。
所以，只有你自己努力不懈怠，才能活成有底氣、有自信、有氣質的你自己。
時下流行一句勵志的話說，“我為什麼要努力？因為我不想在我夾菜的時候有人還在轉桌子”，要想有尊嚴的生活，就要付出比別人更多的努力。
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