李書福：種種跡象表明，當前中國一線工人缺乏職業尊嚴。

為什麼呢？

因為工人的收入太低了，想要掙得一份收入，很辛苦，而且是缺乏尊嚴的掙錢，被重視的程度不夠。

只要是工人，應該深有體會。

製造業的重要性，不言而喻，沒有一個國家會捨棄製造業。

畢竟，製造業是強國的基礎，生活的方方面面也都離不開製造業。

只有製造業強大，在國際上與它國競爭才能有話語權。

但，製造業不會憑空強大，需要一代代人的努力，需要積累，需要國家整個層面有意識，形成文化。

以德國最為突出，因為有了基礎，德國在經過一戰和二戰後，還能夠迅速恢復強大，靠的就是製造業。

特別是二戰，可以說被打的千穿百孔，工業被完全毀之，裝置被蘇聯拉走，科學家被美國要走。

就是在這樣被“滅國”的情況之下，德國憑藉長久形成的那股製造業之魂，重獲新生。

而這股魂，被很多人認為是“工匠精神”。

有的專家認為，德國製造業強大是因為美國。

並不是什麼工匠精神，為此還列舉了一系列的“證據”。

個人認為有失偏駁，

承認別人的“優秀”，並不會矮了自己。

有美國的因素，但少不了德國自己的基礎，工匠是存在的，“工匠精神”也是有的。

就像一個做生意的家族，即使短暫的沒落，再次站起來的機率，也比一般家庭的大，靠的就是它一直存在的家庭教育環境，和長久形成的家庭文化。

有的東西，就是要靠一代代的累積，一代代的傳承。

一個乞丐，給他再多的金錢和幫助，他也很難成功。

原因就是他的成長環境，決定了他的走向。

完全靠外物，並不能成功，“打鐵自身硬”，一切都要靠自己，國家也是，要有自己的基礎。

基礎有了，做任何事情，才能高效，才能事半功倍，也更安全穩健。

工匠精神，只是告訴我們，做任何事情都要專注，鑽研，不能急以求成，一絲不苟，要懂得思考。

在製造業這塊，我國從一清二白，到如今製造業大國，付出了千辛萬苦，並不容易，鮮血與汗水相互交融著，成績是顯著的。

不過，雖然我國是製造業大國，但，並不牢靠。

因為，在製造業上，我們的核心技術並不多，利潤低，製造業主要還停留在工人的加班上。

與蘋果手機為例子。

每部蘋果IPhone手機的利潤結構，蘋果公司就獨佔59%的利潤，原物料供應國佔22%，螢幕、電子元件等主要供應商分得了4。7%利潤。

而中國大陸勞工只能從中拿到1。8%的利潤。

所以，可以看到，在富士康很多工人加班的景象，因為利潤低，想要多掙錢只能靠不斷加班。

靠時間加班來彌補技術上的不足，掙點血汗錢！

這也是工人為什麼累，和沒有尊嚴的原因之一。

或許有人會問，蘋果利潤太高了，“暴利”，不能便宜點嗎？

其實，這就是科研，捨得投入鉅額資金研發帶來的好處，也是因為研發，掌握新技術，因為技術掌握了定價權。

在這點上，也就只有華為企業，捨得投入鉅額資金搞研發。

至於結果，大家應該看到了，華為是為數不多，可以與世界級公司一較高下的企業。

遺憾的是，我國像華為這樣的企業，太少了。

其實，光有鉅額投資，並不是就能成功的，創新是有風險的，越高階，風險越大。

“暴利”的背後除了鉅額投資，也可能面臨失敗，只是失敗的企業，被浪花中掩蓋，來不及呈現在人們的眼前。

而且，並不單單只是技術問題，還有融資成本，國外面向企業都是低息貸款，企業有充足的金錢搞研發。

而我國的企業融資的成本是相對較高的。

這些因素導致了，把資金投入研發的企業不多，若是沒有國家出頭，或者引導，就很難有企業敢於邁出這一步。

而且，目前對創新的保護和包容，還沒有形成一個整體的文化。

在這樣的情況之下，就有可能一直在製造業低端上徘徊，難走到產業鏈的高階，工人就只能“996和兩班兩倒”。

我國是鼓勵科研創新的，也意識到了這樣的問題。

所以，才有《中國製造2025》的宏偉計劃，想由製造業大國向強國邁進。

但這不會到了時間就自動上去，也不是出一個檔案就能夠解決的，想要跨過去，需要資本、文化、制度和人的意識相互融合而成。

而人是關鍵，這就是我們要談到的激勵機制。

華為鉅額投資，取得了回報，這個投資不單單是研發，還有員工，要捨得對員工投資。

從華為員工人均年收入70萬，就可以看出華為對員工的重視程度。

對員工的投資和對創新研發的投資，兩者同等重要，或者在員工身上的投資要先行一步。

要有這樣的意識，更要有激勵機制，讓付出與收穫成正比。

要讓工人有尊嚴。

沒有足夠的職業尊嚴，就不可能形成職業精神，沒有職業精神，就造不出高質量的產品。

把製造業提到其它行業同等的地位，也是一項需要迫切解決的問題，或者要把製造業地位提高到，高於其它行業。

比如，不能讓娛樂行業凌駕於製造業。

再引進如華為企業般的激勵機制，我國製造業不強都難。

製造業不能只靠加班，也該到用技術佔領市場的時刻了。

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