“長大”這兩個字連偏旁都沒有，一定很孤單吧！小時候我們詞不達意；長大後，我們言不由衷。終於活到了小時候羨慕的年紀，卻沒有活成小時候羨慕的人。
——題記
01
在2018年9月10號那天，我看到了一篇新聞——馬雲宣佈：明年，他將卸任阿里巴巴董事局主席身份，做一名“老師”，只關心慈善和教育。原來馬雲也終是一個普通人，在拼搏了20年之後，還是想回到了最初的夢想：當一名老師。他說：有一個身份，馬雲這輩子的烙印都不會打掉，那就是當老師；我最喜歡的工作，我做得最好的工作，還是當老師。
馬雲的行為也也使我反思，馬雲在奮鬥了20年之後還是想回到自己最初的夢想，這種勇氣和毅力又有多少人能做到，當然，也不能排除馬雲被辭職，那這就不是我們所關心的事了。抱歉，我只是個普通人，創業之苦不是所有人都能理解。
02
2015年，和同學一起創業。成立過公司，我躊躇滿志，準備大幹一番。付出了很多之後，背後還有國家和學校的扶持，終究在撐了不到2年之後公司還是倒下了。曾經的我以為我可以把公司做到很大，結果現實給你一巴掌來讓你清醒清醒。原來，我只是一個普通人。
很喜歡孫陶然在《創業的36條軍規》裡的一句話：“大多時候，我們只看到了創業成功者的光鮮亮麗，卻不曾瞭解到其背後到底付出了多少代價。他們過著“非人的生活”。在美國，新創公司存活10年的比例為4%，第一年以後有40%破產，5年以內80%破產，活下來的20%在第二個5年中又有80%破產。哈佛商學院的研究發現，第一次創業的成功率是23%，而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。
不要相信那些一年創立、兩年融資、三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠也花不完的錢的故事，否則你“死”都不知道怎麼“死”的。這些故事，幾乎肯定是吹噓的，即便不是吹噓的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運兒，即便跟你吹牛的那個人就是那個幸運兒，也不等於你會是下一個幸運兒。
很多企業在成功後宣傳時會下意識地杜撰很多“英雄壯舉”，這當然可以理解，一方面成功路上很多事情確實不足為外人道，另一方面人人都有“包裝”自己的心理。但其實這是最害人的，對於很多創業者來說，如果你按照成功者宣稱的方式去做，基本上會“死無葬身之地”。
03
最近，我在朋友圈裡看見曾經一起在創業基地的創業的那個朋友，他更新了他的公眾號，他寫道他放棄了他親手經營三年的公司，拾起了最為厭棄的考研。人生就是這樣，你或許海誓山盟，天崩地裂。但到下一秒，或許就變成了過眼雲煙。曾經的我在考上大學之前還曾想我要考研，但到了真正考上大學的時候，考研，去你的吧！
前幾天“杭州裸辭辭職信”的話題突然竄上了熱搜。之前有“世界那麼大，我想去看看”，現在的90後更直接：“老闆，你那麼點錢，我很難辦事啊”。網上流傳著一個段子非常的好玩：如果你要罵人，不要罵那種剛剛畢業的大學生，你一罵他們會辭職的。但是如果你要罵，就罵那些上有老下有小的中年大叔，因為他們有房貸車貸，所以再怎麼罵，他們也會陪著笑臉。道出了多少中年人的無奈！
曾經，在以前文章裡給大家講過“茯苓雕花豬”的故事，給大家留了一個懸念。現在給大家揭曉一下答案。第一、凡是稀奇古怪的食物，是不能供奉給皇太后、皇上和貝勒、公主們的。倘若吃了有一點兒小小亂子，大夥兒有幾顆腦袋？第二、要是皇上吃得對了胃口，下了聖旨，命御廚房天天供奉，大家可只有上吊的份兒了。
把這個故事，用職場的話來解讀，就是：在職場上不要鋒芒畢露，你得先學會隱藏自己。因為你不知道，老闆招你進職場的時候，有自己的預期管理。
在公司對一個崗位產生需求時，人事和老闆會一起設計崗位的職責，他們的心中早已經對適應這個職位的人有一個大概的畫像。
現在很多的實習生，跑來我這面試，簡歷上滿滿當當的，恨不得把這輩子所有的經歷都寫上去，要是A4紙夠大，他或許連幼兒園得了幾朵小紅花都貼上去。
有用麼？的確有，哪個老闆不希望自己招的員工，一個頂兩個，德智體美全面發展。可對你而言，進公司時你已經那麼優秀了，所以別人的業績叫業績，你的業績就叫本分。
所以，面試之前的你，要好好地熟讀崗位描述，瞭解公司，心裡一定要先裝上一瓶水：他們公司要的人是什麼樣的？
然後，你再稍微多表現，顯出幾個簡單的加分項，就夠了。
最好的面試，不是表現或天下第一，而是“恰到好處”，剛剛好並且有小亮點。
職場裡，一開始就表現得太優秀，會造成一種自我傷害。
就好比：要是18年俄羅斯世界盃，中國隊能拿冠軍，估計這一屆隊員人人都得名留青史，被稱為偉大一代。就算是出個線，估計都能蹭個熱點，被吹個半天。
可要是兵乓球國家隊，不管包攬了幾個獎盃，打哭了多少個福原愛，國人們都會覺得，咱們兵乓球就該這麼強，司空見慣了。
當你老闆很肯定，一個活兒你能幹好，幹好了他會覺得“我真牛，看員工真準”。
幹不好，他就會感覺到你是徒有其表，大失所望，隨後你也就泯然眾人了。
而如果你的老闆給你工作時，內心抱著一種“他行不行”的疑問，多半是機會來了。因為當你完成了這件事，老闆心裡想的就是：我靠，他還真行。
這就是刮目相看了。
就算真的能力有限，活兒沒幹好，老闆的失落感也會大大減少，對你的責備也會轉嫁一部分在自己身上，他會認為你還需要成長，自己太操之過急。
這個時候你偏要抓住機會，主動承擔責任，拿出職業擔當，這在危機公關裡叫作“Take Control”，也就是奪取事態主導權，操作得當或許還能彎道超車。
說不定，他還能主動攬鍋，未來會花更多的心思鍛鍊你。
在職業貢獻度標準的制定上，你得伸出一隻無形的手暗中調控，永遠讓別人用你的價值觀來評價你，你的每一次增長都值得他們讚歎。
這就是示弱的力量。
但是能力總要增長，職業貢獻度也是有一個透明天花板的，當你達到一個相對高階的位置時，要想更上一層樓，除了自己出門創業，就只能靜待時代的變動了。
所以，你必須塑造自己的稀缺性。
很喜歡朋友的一句話：工作，就像脫衣服，你要一件一件地脫，才能保持新鮮感。一下子全脫了，那就沒啥神秘了。這句話直接道出了職場的真諦。所以，一定要保持自己的神秘感，這樣才有意思嘛！
04
很喜歡一本書叫做《優秀的人，都敢對自己下狠手》，其中有一句話是這麼寫的：“生活需要一劑猛藥，而不是一碗雞湯”。
有時候雞湯喝多了，是會中毒的。曾經有這樣一個笑話：有三個人，坐電梯，從一樓到十樓。一個人在原地跑步，一個人在做俯臥撐，一個在用頭撞牆。他們都到了十樓，有人問你們是如何到十樓的？一個人說，我是跑上來的。一個說，我是做俯臥撐上來的。一個說，我是用頭撞牆上來的。“所以，別人能成功，並不一定會代表你成功。
所以要保持謙卑的心態，無論你成就多大，一切終將會過去。萬里長城今猶在，不見當年秦始皇！
人，要學會活出自己！