週報在很多網際網路公司是每個員工都要完成的任務，每到週五，就會看到很多人開始抓耳撓腮的開始編週報了。寫得少了，領導不樂意，寫得多了，又顯得沒有重點，而且也太浪費時間了。於是乎開始抱怨，公司淨搞這些形式主義，一點用都沒有，還浪費時間，那些週報寫得好的人也沒見工作多認真，時間都拿來寫週報了。

什麼樣的週報才是領導眼中的好週報呢？

簡單來說就是三點：

有工作進度、能提出問題、有工作計劃。

看起來確實是很簡單，肯定有人會說，這三點誰都知道，我平時就是按照這三點來寫的。那大家可以仔細回想一下，自己的週報是否都是圍繞著這三點來進行的。

有工作進度

對於本週的工作內容，需要找出核心的工作寫到週報裡，這裡的工作內容不是簡單的內容堆砌，而是把核心的3到5個核心工作寫清楚。這幾個工作內容需要包含工作的事實，而不是觀點，最好是能夠包含數字，而這個數字最好還能夠有趨勢的變化。

舉個例子，本週的工作內容是銷售微信群人數3000人，上週銷售微信群人數2000人，增長50%。這就是有事實，有資料，有趨勢的工作內容。

能提出問題

提出問題也好，遇到的問題也好，總歸都是你在本週工作執行的過程中需要克服的點，而這個點的克服會給後續的工作帶來向好的變化。這個問題可以是遇到的困難、可以是與競品的差距、也可以是與領導期望的差距，這些問題是工作改進和推動的方向，而發現問題解決問題的過程，也就是取得工作結果的過程。

舉個例子，在本週的銷售群運營過程中發現微信群的出單比例較上週下降了0。5%，有很多群成員反饋已經購買了另外一家公司的產品，主要是因為咱們的產品更偏向男性化一些，這些客戶所購買的都是偏向女性化的產品。這就是一個非常好的問題，因為能夠給下一步工作計劃，提供了基礎。

有工作計劃

這裡的工作計劃當然有你本來定好的工作計劃，但是最重要的是，你要根據第二點，也就是工作中遇到的工作問題來提出解決方案，這個解決方案的計劃應該是重點，你既然已經發現了工作進步中遇到的問題，下週的工作計劃就應該籌備把這個問題解決，不然那個問題的提出就是在開玩笑。

接著上邊的那個例子，咱們公司的產品有一些很偏向女生風格的人群選擇了別家，那就得分析確認一下了。首先，咱們的產品是否真的是偏向男生的，還是說僅僅是宣傳上偏向了男生，或者僅僅是海報的設計師是男生而導致的。既然產品無法在短期內開發，就應該在下週計劃里加上修改宣傳海報這一項，把海報風格和產品賣點亮點再修改一下。

好的工作週報其實就是包括這麼三點，每週按照這樣的形式去完成周報，你肯定能脫穎而出。