國內工程專案管理的主要方式有：

1。專案管理服務（PM）

工程專案管理服務是指工程專案管理企業根據合同規定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案規劃；工程專案實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、採購管理、施工管理、試執行（竣工驗收）、代表業主管理和控制工程專案的質量、安全、進度、費用、合同、資料等服務。通常情況下，工程專案管理企業應按照合同規定承擔相應的管理責任。

2。專案管理承包（PMC）

工程專案管理承包是指工程專案管理企業根據合同約定，除了完成整個工程專案管理服務（PM）工作之外，還負責完成合同約定的工程初步設計（基坑設計）等工作。對需完成工程初步設計（基坑工程設計）的工程專案管理企業，應具備相應的工程設計資質。工程監理企業一般應按合同規定承擔一定的管理風險和經濟責任。

根據工程專案的規模、型別和業主要求，其它專案管理方式也可採用。

施工專案管理企業可為施工單位提供以下服務：

在工程專案決策階段，對施工單位進行專案策劃及可行性分析，編制專案可行性研究報告；

完成了專案的初步設計工作；

協助施工單位與總承包單位或勘察、設計、供貨、施工等單位簽訂合同，並接受施工單位的委託對合同的執行進行監督；

在工程專案實施階段，為施工單位提供工程造價諮詢、招標代理、設計管理、採購管理、施工管理、竣工驗收等方面的服務，代表施工單位對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資料的管理和控制；

工程專案管理流程的完善涉及到多個環節、多個部門、多個人員的參與，如何進行系統組織，既保證突出專業管理的靈活性，又實現資料共享和分級授權管理，是該系統構建的難點之一。總而言之，專案管理不外乎“工程”與“人”，因此“工程”與“人”應確定為系統建設的主線，並圍繞這兩條主線來進行建設。

根據專案管理的實際需要，所涉及的管理環節主要有：綜合能力建設，招標投標管理，工程進度管理，成本管理，合同管理，材料管理，質量管理，安全管理，竣工管理，裝置管理等。

建易通工程專案管理軟體，對專案前期勘察報告、專案預算、專案設計、專案招投標、專案合同、施工現場材料管理、裝置管理、勞務管理、進度控制、質量保證管理、費用管理、施工過程管理、竣工資料管理、竣工驗收、合同支付等專案全過程的管理軟體，是對複雜工程專案管理的全面控制和跟蹤管理。