01職場小組長的年終總結該怎麼做？

職場上的組長，一般在職場上摸打滾爬一段時間了，都基本告別職場小白了。那麼組長的年終總結，是否也和小白一樣彙報自己的工作績效與優勢呢？

保持自己的優勢，提出自己工作的改進方向與改善措施，作為下一年的計劃，似乎對於一位普通員工來說很正常，也很到位。

但實際上，作為組長卻不能簡簡單單的按照職場小白進行年終總結匯報。該如何彙報年終總結呢？

02 一點點角度轉變，帶來不同凡響的年終總結

其實對於職場的普通員工與組長來說，都屬於基層。唯一變化的是職場的組長，已經是管理者。而普通員工還是執行者。

小小區別導致年終總結的主體發生變化。領導看重的不僅僅是個人的優勢與待提高的地方，還需要

看重團隊的績效與成果，存在的問題以及後續的可實施的改進計劃。

作為組長級別的人員，基本上都有下屬進行管理，著眼點就不能偏重於個人，需要從團隊來看。

02.01 整體專案統計-體現團隊的績效

1-統計專案，試驗或檔案或產品製作的總數；本年度的工作改進的總數以及上一年度本團隊尚未完成的數量以及改進的進度。

2-改進進度一定要寫，改進進度一定要寫，改進進度一定要寫，重要的事情說3遍。不然會讓領導以為沒有做改動；

3-挑選2-5個重點專案，一般選擇3個進行工作彙報，點明亮點。

02.02待提升空間統計與糾正措施

發現團隊出現的問題，不能就事論事，也不可抓住一件事情，從頭到尾嘮叨著沒完，年終總結需要團隊整體的問題。

出現的問題，需要考慮怎麼避免類似狀況再次發生，以這個角度去思考解決問題。出現的問題需要考慮出現問題的原因，需要培訓的，需要資源或資訊的，都可以大膽的說出來。

想到的解決問題方法就是下一年團隊的計劃，也是組長的下一年計劃。