隨後,組長對小明處理結果:曠工,扣除月工資的50%,並終止勞動關係...
[檢視更多]如何靜下心來求學
我想告訴大家:學習不應該是一件毫無目的、難以堅持的事情...
[檢視更多]程式猿悲催的一天,組長的操作直接讓我起死回生,愛了
結果下午還是帶著沉重的心情去到公司,坐在椅子上一臉懵逼,不知道從哪裡入手,他人也不在公司本部,我就把情況跟組長說,組長便拉會幫我問情況,參會人員有組長、專案經理跟暴躁哥,組長指出暴躁哥缺乏溝通,應該拉會溝通一下,暴躁哥原話:你tm在教我做事...
[檢視更多]心中怒火再大!也別揭人短處,否則吃虧的只能是自己!請注意
此時,人們圍了過來,有看熱鬧的,有說李飛的,也有指責王雲太過分的,莫衷一是,亂作一團...
[檢視更多]領導要給下屬管理GPS
玩具包裝拉線質量管理作業指引1,包裝1——10個產品的時候,組長要按照質量檢驗標準//樣品//訂單要求進行檢驗...
[檢視更多]聊聊職場那些事兒 (上篇)
同一批新員工入職的同事裡,同組的新同事在新人裡邊本來可以算得上優秀之人,但是被我襯托得過於平庸,而本來就平庸的人就讓人覺得很愚蠢了,一切皆是因為參照物太傑出的原因,落差就顯得異常巨大,所以在試用期結束的時候,十一個同事就有三個沒透過試用期,...
[檢視更多]【在惠州伯恩廠上班存在的潛規則】
在我第一天進車間的時候,就有一個人靠近我說,在車間裡你會玩就玩久一點,不會玩的話很快就會打包跑路,想想這水有多深...
[檢視更多]#職場系列故事#怎麼都不會讓你閒下來,想著辦法“修理”你
張揚也能理解的,人在逼人,線長一定要做給組長看、課長看,副理看...
[檢視更多]如何從小白到高管?分享我職場經歷16年,總結十句話
16年工作的崗位變化·8個月軟體售後·4年軟體工程師·2年專案管理和高階專案經理·4年專案總監·5年副總經理1、從畢業生到軟體研發工程師對於很多學霸來說,這是一個自然的過程,但是作為小白的我,大學時,簡單學了一些程式設計技能...
[檢視更多]“一帶一路”能源合作伙伴關係合作網路成立
據介紹,“一帶一路”能源合作伙伴關係合作網路經材料初選、投票推選和實地調研,最終確定了綠色能源、互聯互通(電力)、油氣、智慧能源(創新)、綠色金融、高校(青年)和國際傳播7個工作組...
[檢視更多]入職四個月,從被無視的新員工到成為銷冠,我走好了這六步
剩下的時間比較緊,咱這種銷售上手需要過程,作為新人,公司制度對於你新入職員工頭兩個月也沒有業績任務考核,這兩個月你就自己先熟悉下公司環境和產品,但我確實可能沒什麼時間手把手帶你了”果然,後來的日子,我們組長基本上每天都是帶著其他幾個組員在外...
[檢視更多]跟同事關係很好?可能只是你覺得
我面試的崗位是文職崗,公司可能考慮到我剛入社會,需要一些歷練,有意讓我去做銷售,因此要面臨做文職還是銷售的選擇...
[檢視更多]被領導穿小鞋,績效連續兩個C,我看著被離職的他,又能撐多久呢
還有一次大領導聽彙報,那個專案是組長負責的,大領導提出的幾個問題經理並不清楚,所以他說得有點多,搶了經理的風頭...
[檢視更多]人一晃就老,別自尋煩惱
2人總是習慣為過去沒做,或者做錯的事後悔,似乎機會再來一次,自己一定會表現得盡善盡美...
[檢視更多]組長被經理“下套”,員工主動幫組長解圍,隔天上班員工:不服
職場中,有些員工很注重與領導間的相處,即便是公司裡最底層的小員工,也時刻在尋找著能跟領導搭上邊,單獨相處說上幾句話的機會,所以但凡機會一到,他們定會牢牢把握,好好表現一下自己的近日一位工廠裡的打工仔,在職場論壇中分享了他們車間裡前段時間遇到...
[檢視更多]工作往事(一)
很多年前,我在第一家公司上班那是13年,我已經工作一年了那時候,中秋節還是3天假期我們做的產品緊張不順利,組織結構也有點混亂我們的領導從上到下依次是,部長——架構師——組長——個人一般我們認為,都是上層向下級釋出命令,不隔級但是奇怪的是,我...
[檢視更多]走進養老院,你會突然明白自己啥都不是
我真的不想走了,不想離開這個讓我生活了幾十年的小區,可是有什麼辦法,兒子媳婦都在外地工作...
[檢視更多]同學從美人到瘋子,她這顆亮麗的星星是怎麼墜落的?
張容回到老家,經常魂不守舍的發呆,如果哪天沒有接到老公打回來的電話,她就會哭泣...
[檢視更多]害怕向別人請教問題?我做了這三點,克服心理障礙
就比如我,當出現問題,而自己又解決不了的時候,心裡會做很長時間的鬥爭,才鼓起勇氣去問別人...
[檢視更多]服裝廠工人該如何進行考核?
加強員工之間的交流會起到更好的效果日常的統籌考核各小組組長負責並把結果總結給廠長 考核內容可以從技能跟績效、工作態度三方面入手技能:可定期舉辦技能競賽、一是可以讓工人在準備競賽的過程中提升自己的專業技能也能加強員工之間的互相交流互相學習也可...
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