第七章 管理會計基礎
1、品種法、分批法和分步法的適用範圍
品種法
適用：大批大量單步驟；管理上不要求提供有關生產步驟成本資訊的。
特點：成本計算期與生產週期不一致
eg：發電、供水、採掘等企業
分批法
適用：小批單件；也可用於一般企業中的新產品試製或試驗的生產、在建工程以及裝置修理作業等。
特點：成本計算期與產品生產週期基本一致，但與財務報告期不一致
eg：造船、重型機器製造、精密儀器製造等
分步法
適用：大量大批的多步驟生產
特點：成本計算期是固定的，與產品的生產週期不一致
eg：冶金、紡織、機械製造等
分為：①逐步結轉分步法：綜合結轉分步法（需要成本還原）；分項結轉分步法（不需要成本還原）；
②平行結轉分步法（不計算半成品成本分步法）
2、材料、職工薪酬、製造費用等的歸集和分配的計算通用公式：分配率（金額）=待分配的費用/分配標準之和
3、廢品損失不包括：①經質量檢驗部門鑑定不需要返修、可以降價出售的不合格品；②產品入庫後由於保管不善 等原因而損壞變質的產品；③實行“三包”企業在產品出售後發現的廢品。
4、可修復廢品返修以前發生的生產費用，不是廢品損失，而應留在“生產成本——基本生產成本”科目和所屬有 關產品成本明細賬中，不需要轉出。
5、季節性停工、修理期間的正常停工費用在產品成本核算範圍內，應計入產品成本；非正常停工費用應計入企業 當期損益。
6、直接分配法、互動分配法和計劃成本分配法的優缺點及適用範圍
直接分配法
①優點：計算簡單；②缺點：分配結果不夠準確
適用範圍：此方法適用於輔助生產內部相互提供產品和勞務不多、不進行費用的互動分配、
對輔助生產成本和企業產品成本影響不大的情況。
互動分配法
①優點：提高了分配的正確性；②缺點：加大了分配的工作量計劃成本分配法
①優點：便於考核和分析各受益單位的成本，有利於分清各單位的經濟責任；②缺點：成本
分配不夠準確
適用範圍：適用於輔助生產勞務或產品計劃單位成本比較準確的企業。
A、直接分配法
①輔助生產的單位成本（分配率）=輔助生產費用總額/（輔助生產的勞務總量-對其他輔助部門提供的勞務量）
【通用公式】分配率（金額）=待分配的費用/分配標準之和
②各受益物件應分配的費用=輔助生產的單位成本×該受益物件的耗用量
【計算思路】先除以分配標準之和，再乘以各自的分配標準。
B、互動分配法
第一步：計算互動分配率=輔助生產費用總額/輔助生產的勞務總量
第二步：按第一步的費用分配率，在輔助車間內部分配一次輔助生產費用
第三步：計算第一次互動分配後的金額和數量：金額=互動分配前的成本費用+互動分配轉入的成本費用-互動分配
轉出的成本費用；數量=原來的-別的輔助車間耗費的量
①消耗別的輔助車間的——看成一種成本、花費，所以在金額上“+”
②提供給別的輔助車間的——看成一種收入、得到的回報，所以構成花費的銷項，用“-”
第四步：求出第二次分配的費用分配率。用第三步求出的金額÷量
第五步：計算輔助生產車間以外耗費的金額=別的單位耗費的數量×分配率
C、計劃成本分配法
第一步：找到題幹中給出的計劃單位成本
第二步：分別計算輔助生產車間、其他受益單位的費用＝耗用量×計劃單位成本
第三步：把輔助生產成本差異統一記入“管理費用”
7、在產品按定額成本計價法和定額比例法
在產品按定額成本計價法
適用：各項消耗定額或成本定額比較準確、穩定，而且各月末在產品數量變化不是很大的產品。
計算：
①月末在產品成本＝月末在產品數量×在產品單位定額成本
②完工產品總成本＝（月初在產品成本＋本月發生生產成本）－月末在產品成本
③完工產品單位成本＝完工產品總成本÷產成品產
【提示】每月生產成本脫離定額的節約差異或超支差異全部計入當月完工產品成本。
定額比例法
適用：各項消耗定額或成本定額比較準確、穩定，但各月末在產品數量變動較大的產品。
計算（以按定額成本比例為例）：
①直接材料成本分配率 ＝（月初在產品實際材料成本＋本月投入的實際材料成本）÷（完工產品定額材料成本＋月末在產品定額材料成本）
a。完工產品應負擔的直接材料成本＝完工產品定額材料成本×直接材料成本分配率
b。月末在產品應負擔的直接材料成本＝月末在產品定額材料成本×直接材料成本分配率
②直接人工成本分配率＝（月初在產品實際人工成本＋本月投入的實際人工成本）÷（完工產品定額
工時＋月末在產品定額工時）
a。完工產品應負擔的直接人工成本＝完工產品定額工時×直接人工成本分配率
b。月末在產品應負擔的直接人工成本＝月末在產品定額工時×直接人工成本分配率
8、約當產量法
第一步，計算完工程度（假定各工序內在產品完工程度平均為 50%）：
第一道工序=耗費的小時×50%÷某產品總單位工時×100%
第二道工序=（第一道工序耗費