現在很多的招聘資訊中有這麼一個崗位，叫預算分析崗，我剛開始是很難把預算和分析聯絡在一起的，因為我最開始的工作是做報表，也是需要將數字透過各種維度展示出來做分析報告，一直以來我都認為分析是和報表崗位嚴格掛鉤的，隨著轉崗工作內容發生了變化，理解也發生了變化。

財務分析是一個很寬泛的概念，既包含了財務報表分析，也包含了管理報表分析。財務報表是展示給公眾看的，如上市公司定期公告季報和年報；而管理報表是為公司治理層做決策使用的。千萬不要認為是兩套賬，這種兩個維度的資料分析是很常見的。

財務報表分析是財務指標體現出來的公司經營狀況，如收入，管理報表可以從財務資料出發，也可以從業務資料出發，前者管理報表體現的也是收入，而後者則是簽訂合同金額，因為收入是從合同金額分期確認的。我們可以簡單的理解為業務角度的合同額越大，對應的收入確認越高，從長期來看依然是這樣。

所以很多公司的分析是從業務資料為起點，透過對業務資料趨勢分析，同樣也展現出了未來財務報表的趨勢，兩者的最終體現是相同的，當然不排除會存在些許波動。

說了這麼多，你一定想問這和預算有什麼關係？其實預算是做分析的前提，我們都知道，預算是為了達到業績目標，同時可以管控成本費用；最基礎的就是預實對比分析。以費用管控來說，預算當年費用100萬，實際花費120萬，那就是成本費用管控不力，就需要分析找到內在原因，如果是公司快速擴張，業務量急劇增長是屬於正常現象，如果不是，這需要加大管控力度。當然不是一兩句話就把成本費用削減，這太武斷了，而是透過一系列的規章制度，結合實際業務情況進行管控，以後會再細講這部分。

你們會不會有這樣的疑問，既然有預算分析崗，那麼審批可以不批呀？實際工作中這種是很難做到的，沒有費用支出會帶來業務的停滯不前，這是任何一個預算分析人都承擔不了的，需要在工作中慢慢領會。