在財務管理中，基層主管的素質決定了組織的財務管理水平下限，而CFO的素質和CEO的支援則決定了上限。

今天我們聊聊如何守住下限，並開啟可持續的職業發展通道！

工作量大、部門協調不力、被甩鍋等是基層財務管理工作的主要壓力來源。內部賬目混亂、財務人員流動大、會計人員待遇不高是一個關鍵挑戰，而專業知識的更新，稅務政策、政府監管等環境變化形成了另一個關鍵挑戰。

如何應對這三個方面的壓力和挑戰？對財務主管來說是一個非常大的考驗，突破了就海闊天空。反之，財務主管們的職業發展就會遇到非常大的瓶頸。

一位好的財務主管應該是什麼樣的呢？

首先，排除掉光環的影響。

你是哪個名校的？來自哪個大廠（或者大所）？基層財務主管真不需要Care這個！

基層財務主管最需要的是腳踏實地！

什麼是腳踏實地？基層的每一個活，你都可隨手撿起來做，而且做的比別人還要好。賬做的比別人好、稅報的比別人準，幹具體的活可以一擋十，這就是真功夫！

一位財務主管不認真複核賬務甚至連賬都做不好（現實中這種人不少），是不太可能勝任主管這一職位的。

第二，必須是專業的。

什麼是專業？就是態度是負責的，心思是細膩的，專業水平是可勝任的。

對基層財務主管的專業要求，不一定要註冊會計師或多高的職稱。初級或中級職稱足矣，把會計、稅務專業知識學紮實，

練好基本功非常重要。

第三，必須是有一定的組織能力，並對結果負責。

什麼是組織能力？就是明確目標、制訂計劃、執行計劃並且拿到結果的能力！一位基層財務主管必須要能夠調動資源，組織財務團隊來推動計劃的落地。

如何進行賬務處理？如何進行復核？專業問題如何處理？如何對付團隊中的刺頭？……需要明確的原則、流程和方案。

財務主管在把控關鍵過程的同時，對結果負責。

第四，必須要有對下的管理能力和對上的溝通能力。

缺乏對下、對上、對平級部門的管理和溝通能力是財務主管們成為夾心餅乾的重要原因。

1、對下：制訂目標、安排工作、把控關鍵節點，重視招聘、培訓、輔助甚至一對一的溝通，下屬的成長路徑安排。

2、對上：明確上級的要求、或者提出對上級的要求（比如：要求提供支援）、定期的報告、重大或不確定事項的請示等，做到資訊透明、主動彙報，形成良好的互動。

讓老闆事事都來問財務主管，肯定在這個位置上是呆不久的！

3、對平級部門：瞭解業務的狀況、明確財務管理的要求（比如：報銷的稽核標準）、或者提出配合的要求（比如：業務流程）、定期的善意反饋（比如：在財務管理工作中發現的問題）、重要工作的協調等。與業務部門老死不相往來是非常大的忌諱！

本素質很大程度上影響著一位財務主管能否成長為一位CFO!

第五，自我修煉。

願不願意直面問題？願不願意刮毒覆盤？願不願意保持開放？願不願意持續學習？……

自我修煉決定了一位財務主管的上限！（這個對每個人都適用）

從上面五項素質來看，一位財務主管是不是好主管？並不僅僅是一個會計職稱或資格所決定的，更多是綜合素質的比拼。

你準備好了嗎？