美國哈佛大學心理學家威廉·詹姆士研究發現，一個沒有受到激勵的人，僅能發揮其能力的20％至30％，而當他受到激勵時，其能力可以發揮至80％。
因而，即便是完善的個性，由於缺乏前進的動力，也很難實現創富的目標。
創立“心理創富學”的希爾博士曾揭示出五個賺錢的自我激勵的“黃金”步驟：
第一，你要在心裡，確定你所希望擁有的財富數字。如果籠統地說“我需要很多、很多的錢”是沒有用的，你必須確定你渴望得到的財富的具體數額。
第二，實實在在地想好，你願意付出什麼樣的努力和多大的代價去換取你所需要的錢，世界上是沒有不勞而獲的。
第三，規定一個固定的日期，一定要在這個日期之前把你希望得到的錢賺到手，沒有時間表，你的船永遠不會“泊岸”。
第四，制訂一個實現理想的可行性計劃，並馬上進行，你要習慣“行動”，不能夠只沉溺於“空想”。
第五，將以上四點清楚地寫下，不可以單靠記憶，一定要白紙黑字。不妨每天兩次地大聲朗誦寫下的計劃的內容。
這都是鼓勵人們相信自己，相信沒有什麼不可能。
有人說：“機會像小偷，來時無聲無息，走後我們卻損失慘重。好想找份兼職增加一點收入啊！”
如果我們覺得什麼都不可能，那麼即使是機會來到我們面前，我們也不會伸出手去。從這個角度上來說，能否有正確的思維方式和科學的管理時間的辦法就非常重要，決定著可能成功的事情是否真的能夠成功。
20世紀初，愛因斯坦從別人最不懷疑的概念入手，發現了相對論。你如果說那是因為他這方面的知識淵博，那就錯了。要知道，他發現相對論時年僅20多歲，只是一家專利機構的小專利員，而當時物理學界有著許多科學家，他們的知識都比愛因斯坦要豐富得多。
為什麼偏偏是愛因斯坦這麼一個小專利員發現了相對論呢？
有人曾問過他這個問題，愛因斯坦是這麼回答的：“我本人並沒有特殊的天才，有的只是持續的好奇心、專心致志和頑強的自信，以及將它們與自我批評相結合。”
由此看來，天才也並非天生之才，他們也要有不斷創新的意識以及頑強的信念，也要透過各種方法將自己的智力潛能發揮到極限。
第二次世界大戰末期，同盟軍的最高決策層作出橫渡英吉利海峽在法國登陸的決定後，從三個可供選擇的登陸地點中選中了相對較為理想的諾曼底。
但是與此同時，也遇到了一個比較大的難題，在諾曼底沒有大型碼頭，無法停靠大型運輸艦。如果把運輸艦停在海上，先用登陸艇進攻，那麼重型武器就將無法上岸，登陸艇就容易被德軍擊退。
這就要求必須迅速興建一個大型碼頭，可是這談何容易。根據眾人的一致經驗，即使用最短的時間，也至少要一兩年。此事遲遲沒有進展，成了諾曼底登陸這一戰略計劃付諸實施的“瓶頸”。
後來美國的巴頓將軍提出了一個令人匪夷所思，被視為異想天開的新設想：像用預製件建造房屋那樣，用預製件來建造大型碼頭。到需用的時候，只要將準備好的預製件運到諾曼底，很快就能裝配出幾個大型碼頭來。
雖然人們囿於自己的實踐經驗，對這一大膽的創新設想一時都很難接受，但經過多次研究和實驗，終於被證明這是一個可行的辦法。
碼頭的主要構件是用混凝土建造的大船，由一些很重的首尾相連的“箱子”組成，當它沉入海底後，能夠經受住任何風浪的衝擊。
在發起進攻前，用潛艇將各種預製件運到登陸地點，先完成水下部分的建造，登陸時再完成水上部分。採用此辦法，盟軍在很短的時間內就建造成了十餘英里長的大型碼頭，可供幾十萬人的機械化部隊登陸使用。
德國萬萬沒想到盟軍會從諾曼底登陸的，在這次戰役中被打得措手不及、暈頭轉向。
諾曼底登陸的成功，作為輝煌的戰例被載入了世界軍事史冊。
而值得我們深思的是：作為這一創新構想的提出者，並不是其他人，而是巴頓將軍。在我們的印象中，將軍的主要智慧大都是在打仗的時候才能夠體現出來，怎麼還能提出這樣一個帶有創造發明性質的構想呢？
這一故事說明了這樣一個道理：我們都有自己所看不到的創造性想法和創新潛能，只要你用心去挖掘，這份潛能就有可能被挖掘出來。
一提到天才、創造者，我們往往都會羨慕不已。可是你是否想過，自己也可以是一個天才的創造者。很久以來，我們只忙著對那些發明家、創造者頂禮膜拜，卻似乎把自己也有創造的潛能這件事丟到九霄雲外去了。
你應該相信：“沒有什麼不可能。”
我們就是天才，我們也能像愛因斯坦一樣創造，如果崇尚“沒有什麼不可能”，就能創造出人們想象不到的奇蹟。
汽車大王亨利·福特，被譽為“把美國帶到輪子上的人”。
一次，他想製造一種V8型的發動機。當他把這個想法跟工程師交流時，工程師們都認為這隻能在圖紙上設計，但絕對不可能在現實中製造出來。儘管工程師已經表示出了無能為力，但福特仍然堅持說：“想辦法制造出來。”
工程師們迫於無奈，很不情願地開始了嘗試。幾個月後，他們給福特的回答是：“我們無能為力了。”
可福特還是說：“繼續嘗試！”
一年多過去了，依然毫無結果。所有的工程師都覺得無論如何都該放棄了，但福特仍然堅持“必須做出來”。就在這時，有一位工程師突發靈感，竟然找到了解決辦法。福特終於製造出了“絕不可能”成功的V8型發動機。
為何工程師們認為“絕不可能”的問題，卻在福特的“逼迫”之下最終解決了呢？其中的關鍵就在於永不滿足。把“不可能”的戒律放在一邊，而只想我自己是否完全盡力，是否想盡了一切辦法，窮盡了一切可能。
如果我們的心不滿足現狀，那麼我們的頭腦就能夠保持快速高效地運轉，千方百計解決一切“不可能”的問題。只有不滿足，才有進取的動力，才會有改變現狀的創新結果。