今天因為工作問題和領導溝通了很多，之後從工作延伸開來，聊了很多做事做人的方法，還有管理的法門，就是同頻。

我以前只是基層小員工，管理這種高階問題從來不是我考慮的。而看當時的團隊領導，貌似也只是以身作則，拼命加班，拼命工作而已，並沒有更多的管理方式，但是最近卻感受到了很多與以前不同的內容。

同樣是一個團隊，同樣是一樣的工作內容，為什麼換了領導以後，部門的氛圍就在慢慢的變得不同，很多工作的問題在慢慢改善？

我領導跟我分享，其核心就在於梳理和同頻。其實問題本身並不難，難的是我們有正確的思路以及核心成員的思想同頻。

為什麼其實不難的問題，很多人就是看不懂，包括我自己，也覺得有些問題好像很難解決。

今天我貌似悟到了一些：我們人是有侷限性的，比如我們的時間，精力都是有限的，所以我們無法親力親為，什麼事都自己做，必須要交給別人去做。比如我們的認知範圍是有限的，我們往往只關心和自己有關的事情，職責範圍內的事，還有自己的利益得失。而現在是一個團隊作戰的時代，很多事情假如只考慮自己，往往很難順利推行。

作為管理者，必須要站在全域性來考慮，疏通卡點，並且告訴大家往哪個方向走，而且事實證明，這個方向是對的。

領導的想法和方向也不是自己一拍腦子想出來的，而是存在一些準則和方法：

1，橫向觀察，觀察整個工作鏈條，鏈條上的相關人員，是否都能流暢的執行？前端的人員是否可以多考慮一些問題，避免後端會遇到的問題。源頭的決策者決策正確的話，後面的相關人員就會好做很多，有效率很多。自然整個專案也會執行的流暢很多，形成良性迴圈。

2，縱向思考，不僅僅侷限與眼前的專案，我們也要考慮到該專案結束後對於以後專案的影響，假如你當前的專案，不能順利進行，甚至沒有創造預期的價值回報，不僅相關人員會洩氣，最終買單人老闆，也會喪失信心。現在的職場，大家都是聰明人，老闆的一個眼神，一句話，底下的人馬上就會明白，一旦老闆的不信任念頭開啟，後續的專案有人就不會盡心盡力的配合了，那麼專案的執行難度會增加，最終形成惡性迴圈。

人與人的差別，能力還是其次，畢竟大多數技能內容，花點時間和精力，即使不能精通，也能瞭解個大概，而人思考的範圍，認知的範圍，格局眼界，卻是最難提升和改變的。懶惰狹隘是人的天性。