“你願不願意去上海西門分公司做總經理？現在西門四家公司就是這個公司目前還處在虧損狀態，如果你願意去，我們就好好談談。你要是去上海西門分公司，我不要求你一定盈利，只要你能讓公司扭虧為贏，就算賺一塊錢，福利年薪你自己提……”這是2006年年底，西門公司老闆邢總和我的一番談話。

在前期的幾個月時間裡，我先後十餘次到過上海西門分公司，和該分公司的總經理、各部門負責人，以及員工進行了多次深層次的交流，儘管上海這個分公司人員只有200多人，但是卻很不好搞，一來這裡處在大上海，各種性質的企業很多，無論福利薪資都可以隨時吸引員工跳槽，除非你有高於同行的薪資與福利待遇。二來，上海這裡屬於國際大都市，勞動監察部門對企業管理要求很嚴格，檢查也很頻繁，對企業的正常生產多多少少都會有一定影響，加之公司生產所需要的原材料不論運輸成本，還是加工成本都比嵊州市高不少，因此，扭虧為贏談何容易？

我們幾位高層剛到西門時，邢老闆為了挽留上海分公司的前任總經理，曾經率領我們全體中高層到上海外灘“酒吧一條街”同這位總經理進行溝通，我們其他幾位高層也在一旁挽留，最後，還是沒有留住這位總經理。後來，總經理的空缺由公司營銷副總來兼任，也就是莊總。

莊總，接任上海分公司總經理後，幾個月還是未能扭轉虧損局面。據我和莊總多次交談，他說這個分公司說是讓我全權負責，其實很多方面我一點自主權也沒有，不要看上海分公司人不多，但是老闆的“耳目”卻不少，所以誰來都不好搞。

其實，莊總講的一點也不誇張，雖然我沒有深入調研那些人是老闆的“耳目”，但是我卻實實在在的領略過這些“耳目”給我帶來的震撼！

有一次我去上海分公司檢查工作，想順路去上海南京路步行街逛逛，於是，我沒有讓老闆安排專車和司機，就乘坐嵊州到上海的大巴車到了上海，下了車，我就自己去南京路逛了一圈，最後才讓莊總派車接我去分公司，到了上海分公司，我就先去車間正常巡視，完後又組織各部門負責人開了一個短會。下午下班後，我對莊總說，晚上沒事你帶我去浦東新區那邊轉轉嘛，我還沒去過那裡呢，莊總說沒問題，到了我的家門口，你想去哪裡儘管說，隨後莊總讓自己的司機開上車帶著我向浦東新區駛去。

夜的上海真是燈火璀璨，車流如織，儘管路上一直堵車，但是絲毫沒有影響我的興致。坐在車上，莊總邊給我手指介紹沿途的風景，邊向我介紹浦東新區一些著名的建築商場。到了浦東新區，莊總帶我到了一家飯店，我們一起吃了晚飯，隨後，莊總又陪同我一起來到了黃浦江邊，我們找了一個江邊的茶社坐了下來。晚上的黃浦江上依然是航運繁忙，大大小小的船舶穿梭在黃浦江上，汽笛迴盪在大上海的夜空，此時，正是夏季，微風拂過，甚是舒暢。

我和莊總坐在江邊的竹藤椅上，又談了一些西門公司面臨的問題，還有上海分公司目前最急需老闆支援的地方。晚上十一點多，莊總把我送回了酒店，他也和司機一到回上海分公司休息了。

第二天，莊總又讓司機接我到了上海分公司，我又一次召開了有關部門和車間負責人參加的會議，並在會上把老闆臨走之前給我安排的工作作了部署。開完會，我又和莊總一起深入車間瞭解情況，找員工進行交流，中午吃飯時，上海分公司的幾個員工非要拉我和他們一起吃飯，為了體現我這個HR老總的親和力，我給莊總打完招呼，就和員工在他們的寢室裡一起吃了午飯。看到我和他們一起吃飯，員工們都特別開心，他們買了公司食堂裡最好的飯菜，又在公司門口的小超市買了一些酒，我們邊吃飯，邊開心的聊著一些打工的故事，期間員工也向我說了一些上海分公司存在的問題。

吃完午飯，我向員工們告別，又讓莊總派車把我送到上海汽車站，告訴他我要回嵊州給老闆彙報工作了，因為老闆只給了我在上海分公司兩天的時間。

下午五點多，我到了嵊州，老闆帶著司機親自去嵊州汽車站接了我，完後，我們一起去了老闆的定點山莊飯店吃晚飯。

到了飯店，我看見公司的幾個老總都已在飯店的包間裡等候了。吃飯過程中，我向老闆還有其他幾位老總一起彙報了上海分公司目前存在的問題，還有莊總的一些意見建議。老闆不知道是無意還是有意說了一句話，讓我內心十分震撼！他說昨天下午你四點多才到上海分公司，晚上莊總不是帶你去黃埔江邊了嘛，今天中午你還和上海分公司的員工一起喝酒了……

莫非老闆是“千里眼順風耳”？當然不是了，那麼，唯一可以解釋的就是老闆的“耳目”無處不在，你的一言一行，其實都在老闆的掌控之中，儘管嵊州與上海有幾百公里的距離。

私營企業，一定要規範管理，只有這樣才會徹底摒棄家族式管理所帶來的弊端。雖然企業姓“資”，但也不是什麼事情都用家族管理那一套。家族成員可以對自己企業的物質財產進行監督，但是不應對企業所高薪招聘的管理人員的管理方式方法“評頭論足”，畢竟很多家族成員本身沒有多少文化，許多根本就沒有接受過現代企業管理知識技能的培訓。假如不加分析的在企業裡為老闆充當“耳目”，甚至向老闆彙報一些“雞毛蒜皮”的事情，最後的結局不僅“束縛”管理者的思維和手腳，也會讓管理者感到“寒心”。

在西門公司要說老闆邢震以及他的夫人還有他們的家族成員，都很熱愛他們的企業，十幾年來，他們透過勤奮、敬業、艱苦樸素，一步步把企業做大起來；為了這個企業的發展他們傾盡所有，甚至期望有一天西門公司可以引領中國電機衝片的龍頭。在2006年——2007年我在西門公司工作期間，西門衝片公司在全國也是有一定影響的企業，在嵊州市更是知名企業。為了讓西門公司的企業產品做大做強，成為當地不倒的牌子，邢老闆給企業產品以“企光”命名，意為企業之火永遠不滅，同時“企光”也是老闆兒子的名字，他希望自己的企業輝煌後，可以傳給兒子，讓西門衝片公司不斷髮展壯大下去。

我《嵊州印記 西門情懷》六萬字的文稿，創作於2010年後，為了照顧年邁的父母我離開浙江，回到了陝西，加之父母2013年和2015年先後離開我們，對於西門公司後來的發展狀況，我一直不知道。直至最近，當我把十年前撰寫的這段真實的打工故事以連載的形式首發在今日頭條後，浙江嵊州一些網友還有我曾工作的西門公司同事朋友才告訴我說，西門公司前些年已經被收購了，如今的西門公司已經沒有了，聽到這個訊息我可以說很痛心，雖然我當時離開了西門公司，但是我一直都真心希望西門公司可以做大做強，一路高歌猛進。畢竟西門公司給了我一個認識嵊州，認識西門，結識老闆邢震的機會。

記得2009年夏季，西門公司邢老闆來西安西門西瑪公司督導工作時，他還專門聯絡了我，我還特意去西安與他見了一面，當時，邢老闆滿面春風，交談中他還告訴我說西門公司比我在時，有了大的起色，公司如今也是盈利的。晚上邢老闆還專門請我和他一起吃了晚飯，併為我點了我喜歡吃的鴨掌等美味佳餚。

2003年——2007年，我在浙江先後經歷了傑克縫紉機公司、西門衝片公司兩家單位的打工生涯，儘管兩家企業都屬於私營企業和家族企業，但是由於他們的企業老闆各自的管理認知不同，所採取的管理方式方法不同，所經營的產品不同，特別是在現代化企業管理中走的路子以及理念思維的巨大差異……最後他們的結局，變成了浙江民營私營企業一個值得“深思”的雙面鏡。一面是引領中國工業縫紉機龍頭老大的傑克股份有限公司，一面是被其他公司收購的原國內排名前三的西門衝片公司。