在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個引數：PV、AC、EV。

PV（Planed Value）

：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS元件工作的預算成本（計劃工期*計劃單價）。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數值，簡寫是PV

AC（Actual Cost)

：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本

（實際工期*實際成本

）。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC

EV（Earn Value）

：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本（

實際工期*計劃單價

）。記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV

我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個引數，以下的計算公式就好辦了。

以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那麼肯定也是跟0比較；指數是用除法，那麼也肯定是跟1比較。別問我為什麼減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。

進度偏差

（EV、PV使用計劃單價，即單價相同，比較工期）

SV（Schedule Variance）＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那麼上面兩個引數PV、AC那個是跟進度有關係呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落後。

成本偏差

（EV、PV使用實際工期，即實際工期相同，比較單價）

CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那麼上面兩個引數PV、AC那個是跟成本有關係的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。

進度績效指數SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關於進度方面指數了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落後。

成本績效指數CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關於成本方面指數，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。

BAC：完工預算（Budget At Completion ），專案計劃的完工預算

EAC：完工估算（estimate at completion），在專案執行過程當中，根據現有實際進展情況，估算專案結束收尾時的總成本