在專案管理工作中，對專案進度整體把控有時比成本控制更為重要，時間就是金錢的概念在廣大建築工程企業的經營理念中體現的淋漓盡致。

受此影響，各大工程專案管理軟體開發商，都開始把專案進度管理提到了首位，比如泛微、金蝶等公司，其下設針對工程專案管理的軟體都對該方面進行了專項研究和分解。

中建易通軟體是專營工程專案管理系統的軟體開發商，至今已有11年研發歷史，中建易通系統以成本控制+進度管理兩大模組，適合大中小型企業使用。

一、進度計劃控制措施

中建易通進度管理以專案工期的總目標為根基，系統層層分解專案，得出各個關鍵節點並劃分專案分目標，根據分目標情況等方面資訊全程採取各類的管理措施，對施工進度計劃進行綜合計劃、編排、調整，合理確定並控制好關鍵節點、建立好對於各種危險和意外的應付機制，綜合不斷最佳化施工程式，確保總目標的順利執行到位。

二、專案的進度安排必須妥善處理以下幾個問題：

1、人員分配

在小型專案的開發中，一個專案經理能夠完成從需求前期建設、人員分工、採購安排，等全部工作。但隨著專案規模的擴大，大型專案的開發方式必然是部門合作的的集體勞動。

2、合理的計算工作量

透過系統的幫助和專案經理的經驗，可以估算出專案各個階段所需要工作量。專案的設計、物資準備等後勤環節一般會佔總工作量的30%～40%，這也間接的說明了專案開發前期的活動多麼重要。專案的施工將佔總體工作量的大頭，約50%，剩餘的10%-20%是專案竣工後進行監測和調整。每一個環節的合理規劃分部，這對保證專案質量都是十分必要的。

專案工作量規劃中要著重注意明確：

①關鍵路徑。完成專案的關鍵路徑上所有任務時間的總和，就是專案開發所需要的最短時間。

②計算各子任務的最早啟動時間和最遲啟動時間，以及工作完成預估時間。

3、任務分解與並行化

工程專案既然需要多部門合作，團隊集體勞動，就透過高效的組織形式將開發人員組織起來，並根據計算出的工作量，分解專案，將具體的工作安排到人。為了儘可能的縮短工程進度，充分發揮開發人員的潛力，專案的任務分解應做到合理、落地。

以上所述的各個方面，都可以採用中建易通工程專案管理軟體來進行輔助，大大減輕軟體專案管理人員在制定軟體專案進度管理方面的工作量，並可極大幅度的提高工作質量。