一、職場是個種瓜得瓜的地方

畢業兩年，同學之間並不會有明顯的差距；

畢業五年，同學之前的差距開始明顯顯現；

畢業十年，同學之間的差距基本已固定。

很多人都奇怪，為什麼當初在學校，大家的起點都一樣，學的是一樣的課程，遇到的是一樣的老師，甚至成績都差不多一樣，為什麼走上社會後，人與人之間會產生這麼千奇百怪的差距呢？

就像在一條長跑賽道上，大家面臨一樣的氣候環境，一樣的路面，一樣不能在中途休息吃喝拉撒，可是，有些人卻能脫穎而出。

因為，當你在準備好好睡覺為明天的比賽養精蓄銳的時候，有人正在挑選更好的防滑鞋；當你在幻想明天的輝煌時，有人正在圍著賽道慢跑檢視周邊環境，他們把整個賽程分為若干段，把周邊的某個標誌物當作“段落”標誌點，便於自己在長跑途中及時收穫成就感；當你跑到中途無法堅持而放棄的時候，有人暗暗的鼓勵自己：只要我堅持下去，就能超越99%的人。

差距就是這樣產生的，職場中也是如此。

態度和方法永遠比盲目的努力有用。

二、哪些人最難得到晉升

（一）管理不好自己情緒的人

在一個團隊裡，管理不好自己情緒的人，就像是這個團隊的汙染源，他的壞情緒會迅速從自己身上蔓延到其他人身上。

在心理學上，有關情緒傳染的“踢貓效應”是這樣說的：

某公司董事長為了重整公司一切事務，許諾自己將早到晚歸。

事出突然，有一次，他在家看報看得太入迷以至忘了時間，為了不遲到，他在公路上超速駕駛，結果被警察開了罰單，最後還是誤了時間。

這位老董憤怒之極，回到辦公室時，為了轉移別人的注意，他將銷售經理叫到辦公室訓斥一番。

銷售經理挨訓之後，氣急敗壞地走出老董辦公室，將秘書叫到自己的辦公室並對他挑剔一番。

秘書無緣無故被人挑剔，自然是一肚子氣，就故意找接線員的茬。

接線員無可奈何垂頭喪氣何地回到家，對著自己的兒子大發雷霆。

兒子莫名其妙地被父親痛斥之後，也很惱火，便將自己家裡的貓狠狠地踢了一腳。

這隻貓受驚後跑到了街上，剛好遇到一輛跑過來的汽車，這輛汽車為了躲開貓，不小心碰到了旁邊的路人。

這個心理效應完美地詮釋了壞情緒的惡劣影響。

在職場上，情緒掌控能力不好的人，就會在團隊裡有意無意地製造一系列事件。

（二）只顧埋頭苦幹的人

曾經有一段時間，全民都在討論：做事的時候，是方法更重要還是努力更重要？

最有信服力的答案不是方法，也不是努力，而是都一樣重要，只是先後的問題而已。

做事必須先有方法，再付出努力，才能高效率地完成任務。

鈕釦效應告訴我們：如果第一顆釦子扣錯了，下面所有的扣子都會扣錯。

我們做事也一樣，如果不事先看清釦子和釦眼的數量和位置，不論你扣扣子時多麼迅速多麼拼盡全力，一旦第一顆釦子錯了，後面的扣子就會全部錯扣錯。

所以，如我們所見，職場那些只知低頭拉車，不知抬頭看路的老黃牛式員工，總是與晉升無緣。

三、最容易被提拔的人都有哪些特徵

（一）態度端正

據瞭解，很多公司的企業文化都在強調：態度比能力更重要。

1、對待工作的態度

大部分人都認為，工作就是員工與僱主之間的等價交換，僱主給多少錢，他們就付出多少勞動力。

但是有晉升潛力的人不會這麼認為，他們認為：工作是實現個人價值的地方，他們在為僱主創造價值的同時，也在為自己的職業生涯築就道路。所以，他們工作的時候，從不計較眼前的得失。

也只是這樣的心態，在做事的時候才會積極主動。

經營之神稻盛和夫在其所著的《幹法》一書中，用了超大量的篇幅講了工作態度的重要性。他告訴我們：工作可以鍛鍊人性、磨鍊心志，是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。

2、對待同事的態度

01、對待下級同事，他們盡心盡力幫助下屬成長，即使自己的嚴格換來下屬的不滿，他們也不會選擇做一個得過且過的老好人；在被下屬員工懟嗆時，他們不會因為自己身居“高位”感到丟了臉面，也不會利用自己職務的強勢去壓制員工，而是反思自己的不足，找機會與下屬交流，尋求最佳相處之道。

02、對待平級同事，他們願意跟同事之間互相監督，互相挑刺，共同成長。甚至願意主動做一個監督者的角色，監督同事的工作疏忽，更願意被同事挑刺，逼迫自己成長。

03、對待上級同事，他們不卑不吭，不趨炎附勢，也不陽奉陰違，拼盡全力彌補上司的短板，跟隨上司發場他的優勢。

3、對待失敗的態度

面對失敗，有晉升潛力的人一心想著怎樣從失敗中汲取教訓，而不是垂頭喪氣意志低落；面對上司的批評，他們也不會產生牴觸情緒，而是誠心反思錯誤，總結經驗，以避免同類的錯誤再次發生。

（二）做事靠譜

1、事前：有晉升潛力的人不會一接到任務就一頭撲進去，而是全面勘查任務、分析任務本質，找出最有效的做事方式。他們信奉“磨刀不誤砍柴功”，理智而穩重地推進執行。他們是那種有規劃力的人。

日本作家齋藤孝在他的《規劃力：如何清晰預見成功軌跡）一書中說：規劃力是利用把事情分出先後主次再適當地使用能量的方法。

2、事中：有晉升潛力的人，做事專注，但也會每進行一個階段就回頭看一下，除了做個階段總結外，還不忘給領導做個反饋，讓領導能夠及時掌控事情的進展。

3、事後：有晉升潛力的人，必定會在一件事情結束後，進行一個覆盤總結，在覆盤中，他們會總結出本次的收穫是什麼，得到了哪些經驗；本次的失敗之處有哪些，以後應該汲取哪些教訓。

覆盤本是圍棋術語，是指棋手在結束對弈後，在棋盤上回顧對弈過程，從中找出不足的地方加以訓練、找出妙手的地方，加以發揚。

柳傳志先生第一個將覆盤概念引入到做事中，是指要在頭腦中對做過的事情重新過一遍。看看哪裡做得對，哪裡做錯了。做對了的地方是因為自己的能力，還是偶然碰巧。做錯了的地方，如何才能改正，等等。

（三）正向影響力

有晉升潛力的人，在工作最關注的就是這兩點：

1、我能為公司提供什麼價值？

2、我在每天的工作中，不論成功還是犯錯，都收穫了什麼有利於成長的知識？

這兩點就是《終身成長》裡所說的成長型思維，他們用自己的成長型思維，不但讓自己變得日益強大，而且，他們身上散發的正向積極的光芒，也會影響著身邊的同事積極向上。

四、總結

有想讓公司給你高工資，首先要讓自己值錢；要想獲得長足的成長，就要不計較眼前的小得小失。

做到這些，你不但可以擺脫上班如上墳的痛苦，還可以成為上司願意提拔的潛力股。