年掙50萬的汽服店老闆至少要完成四大轉變。

在管理上，一個老闆必須學會由管事到管人的轉變。

所謂管事，就是管具體的事情；所謂管人，就是透過組織別人，來實現做事情的目的。企業很小的時候，你沒有多少人可管，只要把事情做好；當企業有一定規模的時候，那麼，你的公司是沒有辦法做好的。一個老闆能否完成這樣一個轉變，我們可以透過看他在管事和管人上的時間分配來判斷。

在管理上，一個老闆要完成的第二個轉變，是從管人到管規則的轉變。

所謂管人，是指管理具體的人；所謂管規則，是指為自己的公司和員工，制定適合公司的一系遊戲規則，其中重要的就是公司的激勵機制。規則定好了，你就不要花費力氣去盯著每個具體的員工。一個老闆如果不能完成由管人到管規則的轉變，那麼，他的公司也就沒有辦法完成從中小公司到大公司的過渡。

在經營上，一個老闆要做的第一個轉變，是從銷售到營銷的轉變。

很多老闆都是銷售高手、業務高手出身，對銷售有著天然的興趣，銷售也是個人成就感的主要來源。當企業達到一定規模的時候，你必須放下具體的銷售工作，轉而梳理自己公司的營銷，包括非常重要的產品定義和產品開發活動。一個老闆，如果不能抑制銷售和衝鋒陷陣的衝動，那麼，他的企業也就不會由一個小企業變成一箇中型企業。

在經營上的第二個轉變，就是從營銷到戰略的轉變。

所謂戰略，是指企業的整體做出的重大決定，做什麼和不做什麼。當一個老闆完成從具體的營銷到戰略的轉變，他的企業才有可能從一箇中小企業成長為一個大企業。

雖然老闆的角色不斷變化，在不同的時期和企業不同規模的時候，老闆要做不同的事情，但是，有兩點是共同的：

老闆要做別人不做的事和別人做不了的事，而不是抱著自己喜歡的事情不放。