月薪3500的運營助理只配做做銷量?還沒學到這三點可以辭職了

本篇僅表達個人觀點。不喜勿噴。不管你是運營還是自己開店,看完會有收穫!

月薪3500的運營助理只配做做銷量?還沒學到這三點可以辭職了

我曾經跟很多朋友提到過,運營並不複雜,進入門檻很低,參差不齊,是個人都能來插一腳。

理論簡單偏實踐的崗位,想學到正經的運營技能,最靠譜的思路就是去一家正經電商公司系統的學

習。

而現實是大部分小白在電商崗位直接參與實踐,就這一點要比聽聽影片就開始紙上談兵的朋友要高出幾個段位。

電商公司從零起步的話,適合的崗位要麼是運營助理,甚至是客服崗位,這些崗位對能幫助你很好

的理解淘寶。

運營助理和客服崗,在很多人看來做的工作太過於簡單,沒有太多技術含量,很多人擔心的點也

是這裡,往往離職後的感言就是:

感謝公司,讓自己學習了基礎:記錄資料,生意參謀後臺,最佳化標題,1688找貨源,打電話維護差評,提煉賣點....

月薪3500的運營助理只配做做銷量?還沒學到這三點可以辭職了

基礎?

這些東西你覺得很簡單?

覺得這不是運營的精髓?

覺得學會開車才是合格運營?

我想說,這些東西真沒有那麼簡單,操作簡單但是內涵深刻、邏輯清楚。

在僅僅會操作階段肯定是覺得很簡單的,因為你也只能瞭解表面,但是如果你鑽研進去,很可能了

解一些更廣闊的資訊,很可能助力你成為合格的運營。

01 淺談資料分析

記錄資料對一個運營來說很重要,一旦你鑽進去了,你會感知每一個數據的微小變化, 再從這些變化入手找到變化的原因,很可能你就找到了資料分析對店鋪的價值。

每一個點代表店鋪或者產品的動態資料,也可能包含了細分市場的最新動向,如果你能從這些資料

變化中找到我們出問題的點,那接下來就很有可能會找到解決的方法。

只不過不同階段的運營的經驗和理解程度不同,但是從零開始找到問題、分析問題、再拿出解決方

案,再去實踐,這是一個非常標準的運營最佳化的過程。

早期階段很可能你想到的方法10個有9個是無效的,但是一旦付諸實踐, 你立馬會認識到哪些方法

是可行的,哪些是不行的,哪些是在這種情況可行,哪些在這種情況下不可行。。。。

即使是隻有一個最佳化工作對寶貝資料有提升,哪怕是很微弱的提升沒沒關係,這就夠了,這代表數

據分析起作用了,同時代表你的解決方法起作用了。

舉一反三,一旦你體會到資料帶來的效果的提升,你的資料敏感性和對全域性的理解就會更加深刻,

久而久之就能構建一套自己的系統來,這是合格運營的重要素養,不斷培養自己對資料的理解能

力。

你的運營全域性思維會逐步開啟,所有那些具象的資料都會經過實踐積累逐步有所理解,看到什麼數

據就想到背後的邏輯,這是需要強實踐的過程才能掌握的,很幸運你正在實踐中。

月薪3500的運營助理只配做做銷量?還沒學到這三點可以辭職了

02 產品、上新。

上新這個過程可以不知不覺中培養你對產品的理解。

我每週末甚至每天都在我們的掌櫃圈裡聊天。一般對於相對初期的店鋪,我發現大部分人對產品的理解都比較片面。

我每次都聽到類似“我們家的產品工藝特別好,別人家根本做不出來這樣的工藝”,然而這僅僅是

一家之言,你的工藝好未必就是優勢,別人未必不知道這種工藝好,但很可能別人之前也認為這是

一個不錯的點,但是嘗試之後發現完全沒有市場,最後轉而做傳統的產品了。

月薪3500的運營助理只配做做銷量?還沒學到這三點可以辭職了

不是說新科技,稀缺不好,但是在稀缺背後是需要有平衡點的,這是一個產品的尺度,最好的產品就是一個“水桶”,說的意思是沒什麼明顯的短板,比較均衡。

這個認知需要你站在比較高的視野來分析,比如跳出自家產品的範疇,從全域貨源的特點分析,或

許你對產品的理解就會不一樣,但是如何跳出自家產品範疇?

如果你不斷挑產品,然後再上架,目睹了這些產品的不同市場表現,一定能有對產品更加公允的判

斷,這也是需要實踐才能獲取的,而你明顯非常有幸參與了這個過程,這對你運營生涯會一直產生

幫助。

03 做任務

這是一個隱晦的話題,但是這是做店鋪必經的路徑,無論是資料化包裝的需要,還是你真真實實要

做搜尋引流,這都是一個繞不過去的點。

很多人會說千人千面,個性化演算法,不要干預,頭部店鋪會說:fuck the regulation !

這個連結銷量的人為操作也是熟悉排名機制的一個過程,瞭解搜尋演算法的邏輯,同時學會動態分析同業競品的資料變化,

瞭解關鍵詞的操作路徑,對運營來說也是一項基礎技能。

在助理崗學會這個操作對你未來過渡為合格的運營會有幫助的。

月薪3500的運營助理只配做做銷量?還沒學到這三點可以辭職了

總結:

以上這三點,僅僅是個人的觀點分析,還有更多的點沒有展開,但是我想說到這,事實已經非常清楚明瞭了。

運營崗位肯定能學到東西,關鍵看你怎麼看待,你的內心世界是怎樣的?

之前公司來了一名實習生, 完全對把苦口婆心的資料重要的勸說拋在腦後,每天都在抽空看年入百萬的運營方法,從這以後我再也沒有敢用實習生了。

如果你每天爬起來就焦慮著老闆什麼時候才會教你點兒硬貨,那你可能不太容易靜下心來學習,每

天都是浮在表面,完成任務的狀態,這樣肯定不能過渡到合格的運營。

但是如果你能沉下心來,用一段時間去積累、精進,把以上三點都搞定了,理解透徹了,我任務不管你是直接跳槽還是自己開店,都是有機會的!

運營最怕的就是浮於表面、眼高手低,你可以看看頭條上太多了,都是稍微給你講了點什麼,可能就幾個月就開始知識付費,這其實遠遠不夠,僅僅是邯鄲學步的階段,沒法落地。

關注我,更多個人觀點,電商經驗值得你看。