傑克韋爾奇的管理實踐

一大早，我的管理學同學告訴我傑克去世了，而我收到的第一條知乎推薦也是關於「全球第一CEO」前通用電氣 CEO

傑克

韋爾奇

去世的訊息。傑克是一位出色的CEO，在管理學領域，他是我心中的偶像，因為他讓我堅信務實的職業經理人能為企業帶來巨大的價值。

一直以來，通用電氣都是管理技術和管理實踐的領導者。傑克·韋爾奇在通用電氣更是大刀闊斧，在管理學領域做出了較多的貢獻，歸納如下：

1、扁平化組織（組織結構）：

20世紀80年代，傑克廢除了傳統的9層管理制度（當時通用電氣從董事長到基層員工的層級相差超過20層），建立了無邊界組織，將層級精簡到5-6層；這是個什麼概念，目前中國大部分大中型製造業企業的層級還保持在10層以上。國內採用無邊界組織的屬網際網路公司居多，邊界分為內部和外部，打破邊界一定程度上可以理解為內部橫向發展（專業化和部門化），外部利用虛擬或網路結構。

2、數一數二原則（企業戰略）：

只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。對待人才的理念也是始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。

3、六西格瑪（流程再造）：

最初比爾·史密斯提出六西格瑪（6σ）品質管理的概念是為了降低產品及流程的缺陷次數。而傑克將其從一種全面質量管理方法演變成為一個有效的企業流程設計、改善和最佳化的技術。

4、領導藝術（行為科學）：

傑克是一個集魅力、願景、變革為一身的卓越領導，他認為：管理就是“控制人”，而領導則是“激勵人”。當年，許多巨頭公司如IBM正在實行員工終身制的時候，傑克則提出了激勵及淘汰制度（2-7-1法則，末尾10%被淘汰）。

“你們知道了，但是我們做到了。” —— 傑克·韋爾奇

最後，把最近網路上瘋傳的傑克·韋爾奇著作列給大家，值得一看：

1、《贏》