建材行業透過實施六西格瑪管理方法，識別工藝浪費，改善工作環境，提高裝置效率，梳理工作流程，從而有效提高公司整體管理水平。具體實施如下：

1。 制定推廣計劃

六西格瑪的最初引入需要制定一個3-5年的推廣計劃，包括企業六西格瑪管理的願景和目標、切入點、主要過程測量指標，以及關鍵領域、關鍵角色、培訓計劃、專案報告，評價與全過程管理體系、獎勵與表彰計劃、六西格瑪管理氛圍的溝通與營造等要素。

2。 篩選第一批六西格瑪專案

第一輪六西格瑪專案的成功是引進成功的關鍵。它的成功可以使組織成員清楚地認識到六西格瑪管理的含義極其重要作用，幫助組織成員接受六西格瑪管理。在專案選擇上，要從生產線的改進和突破入手，對專案進行篩選，使改進過程和效果更加直觀，從而在整個企業中產生共鳴。

3。 選擇首批六西格瑪綠帶培訓物件

培訓首批六西格瑪綠帶是順利推行六西格瑪管理的關鍵。他們扮演著雙重角色：一是他們是第一輪專案成功實施的關鍵成員；二是他們中的一部分要繼續發展成為企業的六西格瑪專家，承擔起培育更多綠帶和黑帶的責任，併為組織未來的六西格瑪推廣工作提供規劃和技術支援。

4。 專案過程評審

組織專家組對六西格瑪專案的實施情況進行跟蹤和評審，包括專案批准、專案目標、專案效益、進度、階段成果報告等，具體內容包括DMAIC進度和要求的比較、階段取得的成果、存在的問題等遇到的問題和解決方案、下一階段行動計劃和資源需求等。

5。召開總結會

第一批專案完成後，要及時召開總結會，總結專案引進階段的改進效果和成功經驗。透過總結會，有效地分享了改進專案的成功經驗，使管理者和員工進一步瞭解了六西格瑪管理方法。同時，根據六西格瑪管理的3-5年規劃，提出了下一階段的目標和要求。