OKR是源自英特爾和谷歌的目標管理利器！

OKR是谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽谷企業成功的法寶！

OKR，內在動機驅動而非績效考核驅動！

OKR尤其適用快速擴張和轉型期組織！

我們精心整理編輯OKR專輯資料，涵蓋“OKR簡介”“OKR實施準備”“建立有效的OKR”“聯結OKR驅動戰略達成”“用OKR進行日常管理”“讓OKR可持續”6個部分。

今天分享第五部分，用OKR進行日常管理。

本部分包括3個小節：關鍵動作，季度結束時重新整理OKR，OKR相關軟體。

有規律地定期審視OKR執行結果，可以讓OKR成為企業運營和企業文化的重要組成部分。

定期審視OKR進行日常管理的關鍵動作包括：周例會，季度中期審視，季度評估。

關鍵動作之二：周例會，其目的包括：第一，評估OKR達成的進度；第二，在問題爆發之前識別潛在風險，推動OKR最終達成；第三，在使用OKR之初就嚴謹地把OKR和基於績效的管理方法整合到公司文化中，以確保團隊持續聚焦。

關鍵動作之二：季度中期審視，主要是做“狀態確認”，根據收集上來的最新資訊，對目標達成情況進行更合理的評估，以確保在餘下的六週裡更合理地排程資源、採取重點行動。

關鍵動作之三：季度評估，在季度末對OKR的完成情況進行一次客觀公正的評估。做到了什麼程度？怎麼做到這個程度的？

在季度結束時重新整理OKR，開啟一個全新的週期！

以下為OKR軟體解決方案需求的分析框架。

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