朋友在某省直機關辦公室任科長，最近單位啟動了辦公室副主任的選拔工作，讓人大跌眼鏡的是，包括朋友在內的幾名資深老科長均未獲提拔，升上去的卻是朋友手下的二級主任科員。

朋友百思不得其解，遂找我幫其分析。

我問他：“獲提拔的人能力比你強嗎？”朋友答：“能力絕對不如我！”“那這人關係背景很硬嗎？”“外地來的農村孩子，關係背景都不如我。”

“那他有什麼過人之處嗎？”朋友不屑道：“沒發現他有什麼過人之處，不過就是特別聽單位領導的話而已。”

我笑答：“你已找到答案。對於單位領導來說，能力稍弱卻聽話的下屬遠比能力雖強卻不聽話的下屬好用。”

朋友稱得算是“官二代”，其母親曾擔任省直機關正廳實職高官，門生故吏還有不少仍居高位。但為何還會輸給了能力和關係皆不如自己的下屬，其原因值得深思。

在體制之中，領導用人主要看四個方面：一看德才表現，二看工作實績，三看親疏遠近，四看外力因素。而在現實當中，親疏遠近和外力因素反而常常是領導重點考慮的方面。

朋友原本握有一手好牌，卻倚仗背景和能力才華自命清高，不願做服從領導意志、聽從領導指揮的下屬，最後被自己的下屬打了個反轉。從中也可得出三點啟示，值得我等草根階層出身的人珍而視之，受益終生。

啟示之一：聽話服從也是能力。

朋友或自視清高，或畏懼人言，習慣把“聽話”與唯上媚上劃等號，把不聽指揮當成了個性魅力，殊不知聽話服從也是執行力強的表現。領導要掌控全域性，把自己的施政思路和意圖落實下去，必然需要更多如臂使指的聽話下屬。十分聽話、堅決服從，不折不扣執行領導指示要求的下屬，領導才會給予充分信任，經過多次檢驗後，自然視之為嫡系心腹。

啟示之二：服務到位彰顯忠誠。

服務保障領導，本就是下屬分內之責。這方面意識強、做得好，可迅速拉近與領導的距離，贏得領導的信任，可以說服務保障越到位，在領導心目中就越有地位。朋友的下屬就是如此，主動服務意識強，往領導辦公室跑得勤，執行領導指示要求嚴，最後深受領導器重，越過科長直接提任校辦副主任。做好服務保障，關鍵在於積極主動做事，想得細、落得實、幹得精，從而透過自己的勤奮努力和具體言行，讓領導看到誠心和忠心。

啟示之三：低調行事方為王道。

有句話說得好：在被人嫉妒中活著往往艱難，在被人同情中活著往往輕鬆。朋友的下屬明明深受領導賞識，卻注重掩藏鋒芒、低調行事，讓頂頭上司都感覺不到其過人之處和現實威脅。事實也反覆證明，領導最喜歡能力頗強卻謙和低調的下屬，因為這樣的下屬較為穩重可靠，領導會覺得好用又放心。做事可以高調，待人還要謙遜，能夠得到領導和同事高度認可的人，首先人品就過得硬，機遇來時自可得到多方助力，提拔晉升也便指日可待了。

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