筆者今年七月底換了公司，也換了工作，很不幸的在兩家公司我都遇到了所謂的“人力最佳化”！尤其是最近的一次，就發生在這個月的中旬。

看著和自己同樣崗位的同事離開，甚至自己親手要“幹掉”一部分人，我們能怪誰？怪公司的冷酷無情，還是怪行業的持續不景氣？即便這些都是客觀事實，那又能怎樣，職場的法則註定你必須離去！不管之前招聘怎麼承諾，到了現在就一個結局，你必須離開，從你被領導當作多餘的那一刻開始。

我八月初入職現在的公司，在這個崗位上總共3個人，我是最後一個入職的。其他兩位同時，老劉比我早兩個月，阿杜比我早一個月。到了公司以後的兩週時間，我完全瞭解了自己的工作模式以後，心裡開始慌了起來，這份工作在外人看來待遇好，工作內容輕鬆，但是在我看來危機重重，因為你在這個崗位上很難有輸出，即便是做了許多事，最終都會轉嫁至別人的功勞。我在這種心裡發毛的恐慌當中被安排出差，最起碼那段時間公司還是需要這個崗位的。

就在我出差的當天下午，我們的負責人（他也是新來的，在團隊缺少支援）突然打電話給我，問我對後端一個平行崗位的看法和興趣，在思考一番以後，我就果斷的答應了，因為在我看來這樣的機會實在難得，雖然少了去各地長見識的機會，但是這個崗位穩定可靠，我也能做一些事情。負責人收到我的迴應時並沒有一口答應，而是講他會為我爭取，而我的出差工作還是繼續。

到了九月初，公司突然開始緊急召回我和阿杜，這時候我就意識到情況不妙。回到公司以後，阿杜被通知先留在公司學習，之後安排去其他地方出差。而我，在負責人找我談話以後，把我向模組VP做了引薦，從此順理成章的“暫代”那個平行崗位的工作。

風雨還在繼續，隨後的一週老劉回到了公司，我們三個聚在一起吃飯時，我就重點談到了崗位不穩定的情況和自己崗位變動的事情。透過飯桌上兩人的反應，我看出了大家的不以為意，畢竟這是一個大公司，制度還算完善。老劉回來一週以後，阿杜被安排出差兩天，就在這期間負責人找到了我，他用略帶低沉的語氣刻意壓低聲音說道：“剛接到領導要求，我們的團隊要進行最佳化，你現在暫代這個崗位保留編制，老劉和阿杜領導的意思是去其他崗位面試，如果不行他們就要另外找工作。老劉這邊我已經跟他談了，阿杜還在出差，我的意思是等他回來再講，你這邊先保密。”在我錯愕的眼神注視下，他緊接著補充道：“還有就是你現在暫代的團隊也要最佳化，人數從15人減到加你12人，方法你自己想，別跟我談條件！”我的答應了負責人的要求，望著他離開以後，心一下子沉了下來，老劉和阿杜去面試其他崗位，哪有什麼機會，只不過是讓過程顯得好看一點罷了。但是我又能說什麼呢？因為負責人他也很無奈，甚至VP都沒辦法扭轉這件事的結局，規則的框架下我們唯有保全自己。

隨後的一段時間裡，我透過表現對比選出了團隊該“最佳化”掉的成員。為了給他們多一份選擇，我找到HRBP，透過溝通找到一個同意讓幾位同事轉崗的部門。但是與幾位同事談話的過程並不理想，他們很理解我的做法，對於轉崗卻相當排斥，離職成了最終幾個人的選擇。最終，我能為他們爭取到的就是三倍加班全部加班，後面的的一段時間請假隨意。對他們的愧疚，終究抵不過我們對職場規則的無奈！而這時候的阿杜和老劉也相繼接到通知，開始緊鑼密鼓的準備著面試通知。

如果事情就這樣結束，那就不會有我今天的文章，很不幸，就在昨天負責人跟我談完工作以後，又用那種讓我心悸的低音說道：“今天李總那裡傳來訊息，老劉阿杜他們要去的部門沒有位置，他倆還是要離開，我跟他們講了，給他倆一個月的時間！”我忍不住爆了句粗口“我X！這也太明顯了吧。”顯然，負責人很理解我，並沒有因為這句粗口說什麼，只是攤了攤手講到：“我能做的就是給他倆爭取一個月時間。”

下午的時候我見到老劉和阿杜，跟老劉沒有做太多的交流，但是阿杜在交流的過程中能明顯感覺到他強撐的樂觀裡面的那種失落和迷茫。是啊，入職成了離職，跳槽換成了失業，這是誰在職場也不願意面對的，尤其是已經開始油膩的中年人。

前半年在上家公司，我面臨“團隊最佳化”時逃過一劫，PK掉了好幾位同事。沒想到，輾轉到了新公司，又是這樣一種的情形再現。僥倖，或許也是一種悲哀，看多了身邊同事的你來我往，難免有一種職場人的兔死狐悲，中年職場危機，就在我們追求的“穩定”當中到來。

反觀我今年兩次逃過被裁的命運，雖然經歷和過程各異，但是結果相同。仔細分析細節，我能留下來不是一種僥倖，或者說有機會的情況下，我確實具備一定的優勢，能讓自己在相同崗位勝出。這些特點，也許就是競爭過程取勝的關鍵，也許又不是！這些都不重要，重要的是我想把這些觀點分享給有需要的朋友，讓一部分需要的人能用得到。

第一 ，給自己樹立職場“人設”，用營銷手段擴大自己的知名度

我們常說“人的名樹的影”，確實如此！光暈效應一直就是廣告界的慣用伎倆，而職場中也同樣需要廣告。許多時候你自己誇得再怎麼天花亂墜也比不過別人一句“這人我認識，很不錯！”雖然不服氣，但這是事實，金盃銀盃不如老百姓的口碑，這好那好不如同事一句不錯！而人設方面，我確實具有自己的優勢，因為自己的做事風格一貫如此，對工作狠，對自己狠！我在工作過程的拼命喝認真是好幾家公司同事都知道的，圈子就這麼大，只要用心打聽一下，那有什麼秘密。而負責人能選中我，正是有同事跟他講過我！

第二，你的表現始終與你的人設一致，經得起考驗

廣告是讓別人知道和了解你，但是真正要用你，光是別人說不行，更重要的是你的表現要好。有經驗的管理者，在選一個自己的心腹時，都會想辦法考驗一下，只有經歷過磨合和考驗，這樣的人才是自己想要的人。這次我就遇到了這樣的考驗，無休止的檔案修改，忙到凌晨1點還在做事情，只是因為領導覺得格式不好看。就這樣的狀態持續了兩週，負責人才帶我去見了VP。在後來跟一位高階工程師談話時才知道，這件事之前負責人找一位同時負責過，及結果那哥們不耐煩了沒做。

第三，你能有正向的特點成為競爭優勢，讓別人想到事情時就能聯想到你能解決

這可能是我這些年職場的最大收穫了，各種領導覺得頭疼，只要是與錢無關的問題，我都能想辦法給解決掉，有辦法就是我的代名詞。所以，這次這位領導選擇我並不是因為我適合這個崗位，而是我能帶給他其他問題的解決方案，並且願意為他做一些事情。

當然，講這麼多並不意味著我的職場危機就這樣過去了，只是臨時的兩次危機當中我處在風口浪尖活了下來。職場的路還有很長，我們面臨的挑戰也在繼續，如何不被淘汰，如何在中年人的職場活的更好，值得我們思考！