上一篇小編講了中型的浴場，這會來講小型的浴場。其實，小型浴場最主要的就是要有自己的模式，千萬不要去盲目跟風。因為小場子想跟大場子，你跟不起。

第一不要跟，就是不要設定單獨的［推鍾員］崗位。因為正常情況下，一個小場子的鐘量也就在個30-40套，每套鐘的提成5塊，場子至少得要兩個推鍾員。這種情況下，推鍾員的收入可想而知。

推鍾員收入低，工作肯定不賣力，最好的辦法就是

［推鍾+管理］

。一般來說，休息廳主管是可以最直接參加推鍾工作的，一個休息廳主管的工資就4000，如果加上推鍾提成，那他一個月收入6000是一點問題都沒有，有了這種高工資，不愁他沒激情。

然後還有足療主管，但凡做SPA保健的場子，足療部基本成了擺設，但沒有足療專案擋著也不行。所以，足療主管還是得配。但配一個足療主管，一個月最少開5000的工資，5000工資就管三四個足療技師，未免有些浪費。有個好方法就是

［足療主管兼推鍾］

，讓他的工資+推鍾提成，加起來有個5000。

在這裡也說一下足療技師保底的問題，足療技師的保底都會在4000-5000，但在保健SPA專案下，足療技師們遠遠做不足這麼多業績。這裡就有個很簡單的辦法，就是給每個股東，對應一定的足療招待權，在許可權內請朋友過來做足療是不收費的；業績再湊不夠保底，就普及到管理層，甚至發行足療捲來獎勵優秀員工，直到做夠業績為止。這個辦法，不管是中型場子，還是小場子，都用得上。

第二個不要跟，就是不要跟風值班經理。本來很多大場子裡的值班經理就已經很“墮落”了，小場子里弄更“墮落”。小場子都會有一個經理、兩三個主管，他們一到值班，基本就是在辦公室裡閒著。內部管理全成了領班的事，而領班能力又不足，公司的管理運作就成了瞎子、聾子。大場子的話，經理們值班，各部門至少都會有主管維持員工的管理，所以，這點就跟風跟不得的。

我們小場子要做的是什麼了？是

［在精不在多］

，是

［全力以赴］

。

一個小場子1個經理，3個主管，分三班倒是足足的夠了。主管分

［前廳、水區］主管

、

［休息廳］主管

、

［足療］主管

，因為有些小浴場是沒有專門的餐廳，所以休息廳就是和餐廳綜合的。

而經理這塊，小編完全不建議招大場子那種的經理，因為那種出身的經理，基本只會管服務員。而小場子需要的是哪種？是直接命中浴場要害的保健部、銷售部出身的人，需要這種經理來經營管理、技師管理一把抓。在這種模式下，本來一個經理的工資只有5000，現在加上技師提成，他一個月的收入一定是一兩萬的起飛。這樣，這種經理才會為小場子賣力，而不是高張遠矚的嚮往大場子發展。

這樣兼職下來，小場子的經理都是月入上萬的，主管工資都是5000、6000的，下面的員工將會更有往上爬的動力。

而我為什麼沒有提到停車場、前廳、客房的管理人員了？

首先，小場子規模小，停車場基本早包給物業公司了，不需要浴場管理；如果是自己單獨的停車場，那整個停車場就只需要兩個老頭看車就行了，不需要什麼複雜的管理。

而前廳接待、收銀這邊，可以只設置一個領班，這點區別於大場子，完全不用前廳主管。而

前廳的主管職責由財務人員兼任

，這樣又解決了小場子財務工作清閒、工資低的問題。還有一點就是，如果你能把一個收銀培養成會計的話，那這樣更能激發收銀的積極性。

至於客房的話，小場子裡的客房和按摩房是組合的，和餐廳一樣，都只是休息廳的一部分。

然後再說一些小場子員工內部小技巧。

大場子有專門錄鐘的排鍾員，小場子不可能這麼奢侈。但我們可以

把鍾房和休息廳吧檯組合，為了避開保健技師來錄單的影響，可以誰推的鐘，誰負責送來錄單。每天單也不多，還不至於會出錯。

關於搓背、修腳採耳這塊，在中型的浴場都得靠［SPA專案增送搓背］才能養活他們，小場子就更別說了，可能一天搓背的人不會超過五個。在這裡，小編覺得，小場子就可以靈活的完成大場子完成不了的事情――

直接不招搓背技師，免去了要用套餐增送的模式養活他們。客人每天就搓背那麼幾個背，招幾個年齡大的服務員，培養他們兼職搓背都行；或者把能培養起來做管理的搓背技師，直接讓他管水區，也就是［水區主管兼搓背］、［男賓領班兼搓背］、［女賓領班兼搓背］。

至於修腳採耳，凡是能做到足療主管的人，基本都會。

最後補充一句，小公司慎用大公司的管理人員，因為，他們的思維只侷限在大公司的模式裡。比如我上面說的那些兼職，在他們認為，主管就該是主管，推鍾就還是銷售推……