他就是華為和阿里。

學習華為，無非學習他的股權激勵，

學習阿里，無非學習他的管理機制。（阿里巴巴體質確實出人才，認同）

我本身一直從事企業管理培訓和諮詢的工作，說一下我的看法。

一、有些老闆學華為的股權激勵，總是學不到實質。這裡分為內因和外因。

內因：老闆自身格局問題，沒有那個胸懷，就別整那個花活。【真實案例：老闆要做股權激勵：問，這個財務報真的要對員工透明嗎？這一句話透漏的意思太多了，註定後期落地會失敗！】

外因：聽見風就是雨，看見別人搞你也搞！

你的公司體系健全嗎？薪酬制度、績效制度完善嗎？其實小公司只要薪酬、績效完善的話，就可以起到激勵的作用。（不懂的話可學習學習阿里的課程，就很好，有時我就想，如果我要早點學習學習阿里的課程，說定早日迎娶白富美了［我想靜靜］，看完之後，收穫太多啦！）

股權，這屬於最高激勵了［捂臉］。

二、學習阿里的，那就學的多了，

首先說文化。

很多老闆很崇拜阿里的組織文化，就想學習阿里的文化。生搬硬套！

大哥們，學習講究的思辨，給你一個工具，你要變通的運用。就好像，老師給你講了一道題，你可以思考出其他解答方法。

說到文化，靠打造是沒有用的，文化不是打造的，文化是梳理的。

什麼是一個公司的文化，是一個公司工作、做事的風格。這個是受創始人影響的。

不信你看，一般老大什麼樣的人，他招的也是什麼樣的人，久而久之，就會行成這個團隊的文化。

你以為牆上貼個標語就是文化啦，NO，

那是宣傳口號！宣傳口號！

再說組織架構，

近些年受網際網路公司的影響，類似阿里扁平的組織架構也受老闆們偏愛。

特別是阿里大中臺小前臺的組織架構，但你不知道的阿里的大中臺小前臺架構是為阿里大資料戰略服務的。執行戰略前，組織先行！

很多老闆只是學，很根本不懂背後的原理，所以還是講究思辨的能力！

…………

有點累了，手機碼子，改日再更！

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