前幾天有個粉絲和我分享他的面試經歷。
他去面試一家公司，和他競爭同一崗位的兄弟，因為路上堵車遲到了15分鐘，甚至走得急連簡歷都忘記帶。
他原本有些緊張，因為對手的失誤，輕鬆了一些。
結果那個大兄弟，談到自己的工作經歷口若懸河，彷彿他是面試官，那一刻他就知道，自己爭不過。
現在很多人喜歡吹捧“細節決定成敗”，我覺得就很扯淡。
唉，畢竟現實裡哪有那麼多紙團讓你撿又碰巧遇到了公司總裁。
這幾年創業讓我深刻認識到，要想做成事，是要膽大心細。
心細，是要做個有心人，而不是摳細節。
當然，今天的文章不止針對創業者，而是說給每個人聽的。
一個需要管理者親力親為的專案，應該死掉
想起之前和一個開公司的哥們一起吃飯。
他和我說，好不容易提拔了一個信任的員工做管理層，給他安排了幾個下屬，但是整體工作效率反而沒有之前高。
以前給他一個任務，他能完成的非常好，現在讓他給下屬佈置任務，好幾天都沒個反饋。
難道自己用錯了人？
我問朋友，那位老兄是不是在忙著給他的員工修改文案、策劃細節，甚至親力親為推翻重新做。
我朋友回憶了一下，確實如此。
我說：“你要告訴他，作為一個管理層，永遠不要陷入具體的專案細節中。”
尤其是這種剛被提拔上來的，思維和工作方式還侷限在做基層員工的時候。
人的精力有限，管理者不應該為了細節佔據太多精力。
管理者存在的意義啊，是統籌公司，指導同事協作，提高效率。
如果把時間還花在小細節上，結果往往不盡人意。
這種時候，也別怪下屬不給力，因為管理者自己就沒分清主次。
一個好的管理層，應該是要成為一個資源調控者。
具體細節的東西，找人去完成，這樣才能用更大的商業模式撬動資源。
核心是要找到一幫厲害的人，讓專業的人去做專業的事。
作為管理層，一定要記住：
如果一個專案，沒有你的參與，就很難做成，那就應該讓它死掉。
會做細節，和只會做細節，是兩件事
也許你會說，我又不是管理層，我就是個普通員工，那些芝麻大的細節都得我做。
不妨從管理層的角度來想想，他想要的是什麼人呢？
他要的就是能把細節做好的人呀。
一個公司，永遠有人需要做細節。
但會做細節的人那麼多，又憑什麼是你呢？
前段時間，因為一條抖音小爆款，我的抖音粉絲漲到了20w+，於是影片組一起做了個覆盤。
我問負責剪輯的小夥子有什麼目標和想法。
小夥子想了想說：“配合老大把影片剪好，爭取2個月內粉絲達到50w。”
我接著問：“怎麼配合呢？”
小夥子這次思考了很久，說：“把剪輯的要求制定成標準，比如封面用什麼樣的字型，影片用什麼BGM，這些制定一個統一標準，以後通用。”
“那你對我的影片內容有什麼想法麼，或者改進的空間？
如果我沒有找到一個好的話題，沒出爆款，怎麼辦？”
小夥子突然不知道怎麼回答了，在之前他從來沒有做過關於內容的思考，因為影片什麼話題，拍的好不好，那理所當然是我的任務。
記得有一次，我把幾段影片素材給他，成品出來之後，明顯有兩段位置顛倒，只要認真讀幾遍影片裡我講的內容，就能理得清順序。
唉，其實我挺期待他能有自己的想法，可是他沒有自己的想法，只把剪影片看成是機械地重複。
我感覺自己對做影片充滿了鬥志，而他卻沒有這個年紀該有的熱情和想象力。
員工能把細節做好是好事，
但是隻會做細節的人，
永遠是底層員工。
不是所有的細節都能決定成敗
啊，以前看過很多文章說，要從一個人的細節去判斷，ta適不適合這個崗位，ta到底愛不愛你。
這不瞎說麼？
說的多了，細節成了套路，成了最容易模仿，最容易打造人設的東西。
大家都會倒熱水、都會噓寒問暖。
如果不斷透過對方的細節來判斷ta的心思，為一些雞毛蒜皮的事情爭執，那活著一定很累吧。
我覺得心細，是要做個有心人，而不是摳細節。
反正我是想開了，不會在人和事的細節上苛責。
就像前段時間，我觀望很久的一隻股票突然下跌，當天晚上和之前一起觀望的朋友說起這事。
我是那種會根據公司好壞選股的人，所以認定這次下跌會是一個可以入手的機會；
我朋友聽到一些內幕是公司內部發生了一些變動，休市之後就一直在扒訊息，判斷後續還會下跌。
我和他開玩笑說，你這不去當個八卦記者可惜了啊。
到了第二天開盤，我沒有深究為什麼會下跌，直接低價買入，在後面幾天賺了一筆，我朋友因為道聽途說，失去了一次抄底的機會。
人生就像股票一樣，總有一段價格調整期，一些小的細節小的波動都正常，只要趨勢是上漲的，就是好的。
回想自己創業的時候，什麼都要自己來，想把精力放在最重要的事情上，但難免有些小事要處理，很累。
現在啊，我有了自己的公司自己的團隊，一些繁瑣的事可以交給其他人處理，我解放了，但是效果更好了。
事物的細節很多，但並不是所有的細節都能決定成敗。
很多時候，我們並不知道哪個細節成了決定成敗的關鍵，而是已經發生結果了，再去倒推。
反而會誤傷。
所以，當你在一無所有的時候，
有勇氣，有格局，更加珍貴。