大家都知道，榜樣的力量是無窮的。

這句話背後的意思是什麼呢？也就是一線市場的問題，其實可以用榜樣來解決，而現實情況，很多的領導人不用榜樣，是用個人的體力和能力，這兩者之間有什麼樣的差別，請大家一定要清楚。

當你樹立榜樣的時候，很多人就會對號入座，以他為方向，自身內在的動力就會產生。

而領導人下去解決問題的時候，領導人的能力不斷地在提升，可是所有人的內心是想把問題拋給領導人來解決，導致大家的心態反而變成“等、靠、要”把很多的人才就這樣給廢掉了，因為心態不正。

所以說，榜樣是激發內在動力的，讓他自發、自覺，而且用榜樣照鏡子，讓他自己知道錯在哪裡才會改變、才會成長。但是領導人如果下去解決問題，反而會激發很多人的懶惰和貪念。

還有一點很重要，這就像身體的健康，專家天天看病，結果病越來越多，成為世界疑難雜症。但是健康從業者，提高免疫力和改變老百姓的生活習慣，結果沒想到這個方向讓千千萬萬的疾病奇蹟般的消失。這個邏輯跟帶團隊之間有什麼樣的關係呢？其實是一模一樣的。如果領導人每天下市場在解決問題，就跟專家看病是一模一樣，越看病越多、越解決問題越多，而榜樣就像是給團隊在提高免疫力一樣。

他不僅會讓那個榜樣更加積極，還會讓所有人以他為榮，以他為方向，向他學習，團隊內部就會形成自動、自願、自覺的學習氛圍。

所以說，解決問題的領導人是在不斷地製造問題，而樹立榜樣的人才是真正的領導人，因為他給了大家希望、方向。

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