2016 年職人社成立之時，我們就有一個樸素的願景：

希望能構建一個場合，讓行業裡最優秀的職人相聚，進行深入、持續的交流學習。

在 5 年多的時間裡，我們一直在踐行這個目標，透過持續舉辦的沙龍活動、堅持原創更新的公眾號、多維度的交流社群，持續連線網際網路人。與此同時，這也成了驅動職人社運營的「鐵三角」。

在運營職人社的過程中，我有幾個感悟。

第一，過往的經歷鑄就現在，現在經歷的定義未來。

這幾乎是每一個職場人的真實寫照，它體現了「經歷」的重要性。坎坷的經歷、失敗的經歷、成功的經歷、獨特的經歷…… 如果能夠分享、記錄下這些，對他人會有怎樣的幫助？這是我們寫文章的一大動力。

第二，當行業進入成熟期下半場，作為產品經理，我越來越感受到單一的「產品經理」的價值式微。

作為操盤手，更應站在「業務負責人」的視角，從增長、運營、商業、產業、洞察、產品等多角度考慮問題，才能掌控全域性。這是我們推出《業務負責人的認知進化營》的背景。

第三，網際網路是變化最快的行業，「經驗」是否有用？

確實，在網際網路上，每個人都可以低成本地獲取海量資訊；但我一直認為，真正一手原創、實操案例仍然非常稀缺。這是我們持續邀請一線資深業務專家，組織帶案例的沙龍活動的一大原因。

有人透過分享招到了新的團隊成員，也有人透過案例學習拿到了心儀的 offer。

因此，當同事提議把職人社公眾號過去 5 年的部分文章，整理成電子書並免費傳閱時，我覺得這個事情很值得做。它跟我們當初一篇篇寫這些文章一樣，同樣富有價值。

這本電子書收集了 64 篇文章，分別來自 47 位作者，共 38.8 萬字，計 670 頁。

現在我們將這本電子書

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