資料顯示，超過四分之三的企業主要出於“降低用工成本”這一動機使用靈活用工。

對於企業來說，“用工成本”可能包括薪資、福利、招聘、培訓、管理、勞動爭議、員工流失等多個方面的成本。降成本可能涉及以下方面的情況：

1。

降低薪酬福利成本

。部分國有企業和發展效益較好的企業，選擇只對部分核心崗位或有編制的職工給予相對優厚的薪酬福利待遇，對其他職工則透過勞務派遣、人才外包等方式與第三方人力資源公司建立勞動關係，由第三方提供與市場行情、法律標準相符的待遇。

2。

降低用工風險和由此帶來的成本

。比方，企業將用工過程中產生的工傷風險、裁員風險（勞動爭議、經濟補償金問題）等交由人力資源公司處理。

3。

降低人才獲取和使用的成本

。一些小企業、初創型企業，全職配備人力資源、法務、財務、銷售等崗位在經濟上並不合算，一些網際網路企業期望在面臨可能的重大業務機遇時需要與特定領域的專家短期合作。部分崗位的業務量達不到全職僱傭的條件，從而尋求兼職、專案制合作等用工方式。這些可能都需要透過第三方和靈活用工來實現。

4。

降低人力資源辦理成本

。企業透過與專業的人力資源公司合作，提升其招聘、培訓、基礎人事辦理、員工關係辦理、績效辦理、薪酬辦理、用工風險管控方面的效率，解決選用預留方面的問題，提高職工隊伍的不變性，防止企業員工高度流失帶來的招聘、培訓成本和生產業績不變的問題，防止企業自身在相關方面人力、物力低效率的投入。

由於靈活用工的定義到目前為止在行業內沒有統一的標準，法律法規也尚未健全，使得靈活用工行業在整體上出現了魚龍混雜的局面。為此，羚駕科技自主研發了金羚蜂靈活用工平臺，合法合規地提供一站式靈活用工服務，快速解決企業難題，助力企業降本增收。