筆者2012年本科畢業，普通二本，也沒什麼關係，不知不覺已在國企工作10年，回頭看自己目前的國企職場生涯，總結下來也就是一個“少”字。——成功的喜悅很少，失敗的眼淚不少。下面將自己失敗的經驗與走過的彎路彙總總結，給即將踏入國企的諸位新人參考體悟。家裡有礦與後頭有人的小夥伴請忽略。

對於剛剛進入國企的新人來說，無論是做事能力，人際溝通，思維方式還是處世之道，都需要從零開始學習。也許，你的父母長輩，早已給你傳授職場生存秘籍，但真正你要用的時候，卻發現不僅違揹你內心真實的想法，而且這些招數也並沒有讓你如虎添翼，反而遭到領導的冷落和同事的白眼，究竟問題出在了哪裡呢？

一、國企中最重要的是做事還是做人？

建議：先做人後做事。

這裡所謂的做人，是指觀察學習你所在國企的企業文化，社交文化，人際關係，權力架構、接受並掌握它，學著做一個不被討厭的人。初入國企職場，業務不熟悉甚至不會做的事情必然發生，怎麼辦？只能求助於人。別人憑什麼幫你？憑什麼配合你？就看你為人怎麼樣。如今90後、00後步入國企職場，大部分自幼就是全家人的中心，也養成了什麼都要聽我的習慣，殊不知，這在國企職場中是絕對不能碰的雷區，當你意識到這個問題之後，你需要立刻做出改變。可能你會覺得這是一種自信的表現，但實際上，這確是心理學中所講的全能自戀。在人的發展歷程中，全能自戀是一元世界的東西，受它驅使時，你是很有動力，但你必然會以自我為中心而忽略別人。當一個人受全能自戀驅使時，會覺得自己無所不能，因此思維和行動力都非常厲害，可一旦出現一個關鍵挫敗，他們就會發現，自己的全能神是個幻覺，然後會從全能自戀感跌落，陷入徹底無助感，覺得自己什麼都不是，然後表現的非常糟糕。所以，世界不會按照你的意願來改變，國企更不是你創造奇蹟的地方，如果你是一個懷揣著‘拯救世界’夢想的人，那麼你周邊的很多人很多事，都會頻繁的來教育你——國企不相信單打獨鬥的人。

二、國企中多勞多得？

建議：聽聽行了。

我猜絕大多數小夥伴跟我當年剛開始工作時一樣，父母千叮嚀萬囑咐：一定要勤快點，多幹點，在辦公室裡有什麼活搶著做，在領導面前好好表現。然而，活真的是沒少幹，從日常自己的工作，到領導臨時交辦的各項雜活，再到取個快遞，點個外賣，收拾個辦公室，幾乎承包了所有看得見和看不見的活。結果到年底總結，領導語重心長的跟你說，在這幾個新員工中，只有你，我沒看到有什麼進步。別笑，這就是筆者我的親身經歷。當時覺得很委屈，時間、精力、體力都花的比別人多，為什麼說我沒有進步？憑什麼說我？在經過了很長一段時間的踩雷、爬起來，再踩雷，再爬起來的反思後，我想明白了一件事，多勞多得這個概念沒有錯，但在國企職場中，“勞”的內涵是什麼，才是能付多幹多得的關鍵。將大量的時間和精力，花費在與你目標無關的事情上，即使你傾盡去哪裡，那也只是徒勞。真正的國企職場老油條，看似一副事不關己高高掛起的樣子，實際卻聚焦在真正能夠給他創造價值，幫助他實現目標的事情上了。那麼，如何找到目標並去實現他呢？核心在於獨特性，你的核心競爭力。試著問問你自己，“如果你只能做一件事，那會是什麼？”“在你的工作領域，有哪一件事最能夠凸顯你的價值？”“如果你在國企只能專注做一項工作，那件工作會是什麼？”想清楚這三個問題後，你也許還會多勞，但這一次一定會多得。

三、國企中學會“與我無關”？

建議：杜絕偷懶的自己。

小夥伴們一定有過這樣的經歷：當領導誇獎的時候，人人都搶著說自己有多大的功勞，而當出現問題時，幾乎所有人都會撇清自己，將責任推給他人。這種情況在國企職場中非常常見，尤其是剛剛進入國企職場的新人，為了能夠獲得領導的認可，都會努力去掩蓋自己的錯誤，殊不知，這樣的做法會讓領導非常反感。心理學中有個歸因問題：就是當事情發生後，低挫折商的人，傾向於消極歸因，他會將責任進行外歸因，將挫折歸因為他人，環境等外部因素，認為自己沒有一點責任。相反，高挫折商的人容易內歸因，首先會主動承擔責任，無論什麼情況下都傾向於認為自己有錯誤，同時，相信自己一定能改善局面。初入國企職場，自我歸因的人雖然可能會給自己施加太多的壓力，但這種壓力能夠幫助自己快速的找到自身的弱點，然後進行改善，在人際交往中也是同理，別人的不認同自己也要多多反思。而外部歸因的人，在挫折發生後對自己說一句“這不是我的錯”然後就放棄了自我改善的努力。所以，作為國企職場新人，遇到問題不可怕，可怕是不敢正視問題，將責任推得一乾二淨，這不僅會讓領導同事對你產生不滿，你自己也無法有效的反省，從而獲得進步。

以上，就是筆者我為國企職場新人總結的三大雷區，新人們經常會忽視，但卻很多人在這裡吃了大虧。希望諸君能夠引以為戒，參考反思，千萬不要因為疏忽斷送了自己的職場生涯。最後祝諸君工作順利，日進斗金。