這裡所說的管理，並不是具體某個領域的管理，那樣太抽象，也不具有普遍性，更不具有指導意義。只是來籠統地，泛泛地一塊兒研究研究。

曾經聽過這樣一句話：什麼是政治？答：處理好人事關係就是政治。我覺得這個解釋很有新鮮感。政治，這個詞對於大多數人來說好像很重，很嚴肅，很刻板，而且離日常生活好像也太過遙遠。“處理好人事關係”這句話我覺得把這個“政治”詞拉回到我們的身邊。為啥要處理好人事關係，這裡絕對不是為了所謂的“整人”，而是要保證一個團體內的每個成員都能在這個團體內找到自己的位置，發揮合適的作用，以此來促進這個團體的發展。

如果你是個老闆，或者在帶領著一個團隊，那麼如何領導好這個團隊？首先，咱們得把專業知識扔到一邊，那個真沒有。咱們現在研究的是一個普遍規則。帶領團隊很費勁嗎？其實領導不一定非得把自己累得半死，就像諸葛亮那樣事無鉅細。我們不能學諸葛亮，要學劉備，善於發現人才，籠絡人心，把握大方向，用好諸葛亮，關，張，趙雲。齊桓公，喝著酒，唱著歌就成了春秋五霸。當然這有點誇張，但有一點，他用好了管仲，就可以一匡天下。當然，咱們不是齊桓公，不是劉備。關，張，趙雲，諸葛亮，管仲也不可能聽咱的。但這倆人給咱樹立了榜樣，如韓非子所說：領導者要無為。什麼是無為？這裡的無為不是指啥也不幹，如果那麼理解，那傻子都能當老闆。比如你的手下有十個保潔員，要清理一棟大樓。這裡的無為不是指啥也不幹，更不能親自去拿著拖把拖地。你只要把這十個人分配相應的任務，然後規定好時間，同時設立獎和罰的標準，到預定時間去驗收，幹得好的獎，沒完成任務的罰。但有一點一定牢記：必須按制度來，不能因私廢公。無為，就是指把握大方向，讓成員自己定目標，到時候拿把“格尺”去衡量他所完成的和他所預定的是否匹配，以此來決定獎懲。用獎勵激勵每一個成員，用處罰約束每一個成員。

參驗，這個詞如何理解？把每個成員所說的和他所做的進行比較。其實林子大了什麼鳥都有。一個團隊裡有各式各樣的人，不必去逐一考察每個人的能力，只要看結果就好了。就像濫竽充數的故事那樣，用結果衡量，自然就把不勝任的淘汰下去了。不需要勞心費神地去考察了。韓非子原話是“眾端參驗”，就是從多方面去考察，用尺子去量。治大國若烹小鮮，參驗是個細緻活兒

楚漢爭霸時，論個人戰力，劉邦十個捆起來也幹不過項羽。但劉邦能使賢任能，管理好自己的爭冠團隊，能人盡其才。項羽個人能力很好，但管理能力不如劉邦，有一個范增還用不明白。所以他敗給劉邦，一點也不冤。一個好的管理者就像個汽車組裝工人，把每個零件——團隊成員放到最合適的位置，然後讓車跑得飛快。

這只是個大概的規矩，具體問題還得具體分析和處理。但總的原則就是如此。