一個口腔門診不僅僅是要看到外在的運營水平，還要看是否具有自己的運營體系，是否能達到客戶的服務體驗需求和良好的業績收入，這就需要門診老闆巨有較強的個人能力和對於員工的管理水平。在對於自己公司方面要做到完善體制，這樣也有利於吸引客戶和職工。薪資不是企業的唯一攔路石，門診崗位和其他職業一樣，也需要一定的發展空間和未來展望。具體有那些弊端呢？總結了一下三點：

第一點，門診離不開管理老闆，

口腔老闆覺得有我能，沒我萬萬不能，萬事都要靠老闆一個人，員工不會主動自己去分工工作。萬事都要靠老闆的吩咐和安排，員工沒有主動積極性，那麼整個工作效率也就不會提高，而門診需要每一位員工的努力和付出，這一個機制中不能缺少每一位員工的付出，單單依靠老闆是不可能做出好的業績的。

第二點，用人為親，門診裡重用自己的親戚朋友

。門診裡多數或少數是有自己的親戚朋友，那麼在管理方面就會存在一定的難度，我們都知道，其實在一個公司裡把親戚朋友當同事其實是最不好進行管理的，而老闆如果沒有一個好的方式方法，就更沒法達到正常的工作效率，如果老闆每天都為親戚員工這一個方面而煩惱，那麼就沒法提高整個門診的服務水平。

第三點

，

不認管理，不重服務，不會經營

。老闆天真的以為只有技術就可以做出業績。只有牙科醫生專業水平過硬，就可以吸引到更多的客戶和商家客戶的回頭率，這一點是非常不對的。一個門診的業績水平不單單出於技術，而更多的在於服務，客戶更多的是需要好的服務質量，而回頭客也是注重這一點。

無論是客戶的需求還是老闆的目標都是基於現有情境和認知模式，情境在變化，認知在升級，所以需求和目標也是動態變化的。如果實在想不出要做什麼事，最簡單的辦法就是模仿。去其他業績好的口腔門診去學習和請教，搞不清楚沒關係，照著做就行。

以上3點是總結了口腔門診管理方面的弊端，老闆想要做好一個門診運營，除了自己要以身作則之外，還要對員工加強管理，制定相關的規章制度，一個完好的運營體系會使一個門診運營長期穩定的營業和發展，所以我們要透過不斷的學習，來增加自己的知識和管理能力，可以透過觀看鐔卓鋒口腔管理課程來不斷的學習和成長。