降低成本從消除浪費根源開始

消除浪費的方法主要有，

第一種方法是倡導節約文化，杜絕浪費

1，要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。

2，要抓住決策龍頭，避免全域性的浪費。決策節約是影響全域性的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。

3，要從細節入手，節約要體現在點滴之中，透過精細化管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。

而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小衚衕裡，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在衚衕口的馬路上籤的，而且做廣告從不請明星，而是讓員工做，當作對員工的獎勵。

當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包裡提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好後就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能準確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。

4，採購環節的節約。控制採購成本，應科學地設定和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，小批次採購；建立採購成本分析制度；採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場採購等措施；建立供應商選擇制度；堵住採購中的“回扣”漏洞等。

5，透過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標準；建立人工耗用量定額標準；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。

6，營銷方面的節約。營銷費用是一塊可以消減的“肥肉”，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。

7，管理中的節約。包括會議節約和時間節約。前者可以透過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中；後者可以透過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。

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