點選右上角 【關注我】 每天帶你看看管理這點小事兒 滿滿乾貨！把管理揉碎了說給你聽

單位裡總又那麼幾個人，讓他們做點事推三阻四，理由一大堆，踢又踢不走，罵又罵不動，臉皮比城牆還厚，軟硬不吃，在政府單位尤其常見，我們稱之為職場老油條。

對這類人的管理是職場的一大難題，像常規的感化法，情感法，教育法對來他們說習以為常，早已免疫。如果有用的話，那也不叫老油條了！那對這類不聽話又無法開除的老油條我們該怎麼管理呢？必須下狠招！

1、讓他坐冷板凳，邊緣化！

對於那些職場命運基本已經定性老油條，幹好幹壞反正一個樣，幹不幹也一個樣。但我們做管理的總不能因為一粒老鼠藥而壞了一鍋湯吧。既然打不死老鼠，對自己那鍋湯還是要好好保護的，不能讓這類老油條影響士氣。

最好的辦法就是讓他做冷板凳，把他邊緣化，反正單位有你沒你一個樣，我不管你，也不分配任務給你，就當這樣的人不存在，這樣你總不會趕著上來要活幹吧？管好那些能用的人就行了，對於不能用的，無視！

2、用工作分配給他穿上小鞋，建立恩威！

對於那些不聽話，不服從管教的老油條，這種人一般比較有才華，但目空一切，恃才傲物。最好的辦法就是用好手中的工作分配權收拾他。

比如，不會寫報告是吧，我就讓你把工作結果寫成報告彙報給我，寫不好重寫，寫到我滿意為止！不願意跑業務？那我就讓你上大街去發傳單。這都是你自己的活，做不好，出了問題都是你自己的責任。越不是願意做的事，越是讓你去做，不聽話，不服從管教就在安排工作上那他不舒服。自然而然他就受不了，說不定自己就調離了。

而對於那些聽話的區別對待，簡單輕鬆的活，容易出成績的活讓他們幹。透過工作分配，來建立恩威！

3、陷阱化，讓他觸怒領導！

對於那些自己管不了的老油條，自然就讓能管得人來收拾他。

先說個歷史故事：唐朝時，安祿山叛變，哥舒翰在潼關打不過只能防守，那時候楊國忠和哥舒翰是對頭，楊國忠就逼著哥舒翰主動出戰，結果打敗了被逼著投敵。

這就是安排陷阱任務，借刀殺人，自己搞不定，讓能搞定的人來。對於那些管不了的老油條同樣如此，安排個他完成不了任務，一旦出現差錯，立馬整理黑材料，交給領導，讓能處理的人來處理。

對付老油條的三種辦法，厚黑但有效，在職場不能心軟，老油條的命運基本定性，他虧的是他的人生，但你不一樣！職場中，最怕小人作祟，防人之心不可無，作為管理者，對付上級和下屬的“厚黑手法”不可少，要想成為合格的高管，就要主動學習更多更有效的企業管理知識。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。

如果感興趣，請點選下面的“

瞭解更多

” 連結，助你2019，變更好！