作者：王卓——同心動力諮詢經理

時下年輕人很喜歡在各種社交平臺上分享自己找到的“神仙工作”。所謂的神仙工作，是指薪水高、福利好、加班少，工作氛圍輕鬆、人際關係簡單、工作壓力小、升職加薪快……優點簡直不勝列舉。

為什麼叫神仙工作，因為神仙是“逍遙”、“自在”“愜意”的代名詞，而這些公司所提供的條件，足夠讓員工在其中體驗到工作快樂似神仙，設想一下，如果天天都能像神仙一樣工作，誰還會高唱“生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方的田野”？！

在這些“神仙”企業裡，員工普遍能感覺到：

1. 薪酬福利好

這是首要的一條。高薪酬雖然已經不是招攬人才最具吸引力的條件，但如果以優厚的薪酬再搭配以下幾個優點組成套餐，那就會讓企業對人才的吸引力以幾何倍數大幅增加。

福利好，通常意味著公司會提供包括但不限於各種保險、住房、帶薪休假、費用及各種培訓教育機會等大禮包，

完備的福利體系，也可以提升企業的隱形吸引力。

2. 先進的管理

這樣的企業往往是管理理念先進，現代化企業制度較為完善，管理規範有序，標準化程度高。在這樣的企業中，

不鼓勵加班，不提倡內卷，經過篩選或培養，留下對企業認同度較高的員工通常自我約束和自驅力較強。

企業鼓勵員工平衡好工作、家庭和生活之間的關係，秉持努力工作為了更好的生活的理念。這樣的企業往往是一個高績效組織，更容易創造出高價值。

3. 個人發展空間大

這裡說的不止是晉升空間，而是

享有職業發展的充分自由。

企業會充分為員工發展提供平臺和機會，如果你有足夠的上進心，願意不斷提升自己，就可以獲得個人不斷晉升的職業發展機會，如果你對工作內容不滿意，或者不能充分發揮個人能力，

企業還可以根據個人意願進行調崗或輪崗，成為每個員工職業發展的平臺。

4. 

注重人文關懷

比起其他，這樣的企業往往

更注重員工的個人感受，

倡導以人為本，奉行平等理念，扁平化管理，能夠充分的在允許範圍內給予員工更多的人文關懷與照顧，讓員工有更好的工作體驗，對企業產生強烈的歸屬感。

例如惠及員工的家庭成員的福利、靈活工作制、超長年假等，這些都可以讓員工感受到被尊重。

5. 輕鬆的工作氛圍

在公司中，通常管理

上層級化不明顯，上下級之間，平級之間平等相處，人際關係較為簡單，

工作流程簡潔規範，部門協作順暢，這些都為減輕員工工作壓力創造了良好的條件。

另外很多公司更加註重完善公司軟硬體條件，例如下午茶，工作環境好，交通便利……這些都可以營造出更加舒適輕鬆的工作氛圍。

6. 感受到被尊重

隨著職場年輕化，員工越來越在意是否在有尊嚴的工作。在這樣的企業中，除了上述的種種優點之外，

它更注重員工想法，讓員工感受到自己在企業中的價值，

當他們感受到被尊重，那麼就更容易激發出他們為企業創造價值的工作動力，並且提升對企業的忠誠度，還會化身企業推廣大使，向其他人推薦自己的公司。

以上條件，只要滿足四個以上，就可以稱之為“神仙工作”，作為員工，當然希望多多益善，不設限。因此，往往很多企業為了維持或提升自己“最佳僱主”的口碑，持續加碼，為自己增加“仙氣兒”，吸引各路神仙。

雖然企業不盡相同，但在這些人人所向往的“神仙工作”背後，透露出一些共同的文化特徵：

1. 推崇人文主義

這些企業信奉人人平等，往往喜歡打破權威，崇尚自由平等的工作環境，員工能做到人人都尊重他人，人人都得到足夠的尊重。在企業規章制度範圍內，自由平等得到充分的發揮，對於人才強調唯才是用，人盡其才，透過相對完善和足夠有吸引力的薪酬和激勵機制保障員工能夠為企業發展盡其所能，來維持企業長久健康的發展。

2. 倡導理性主義

以高效規範的現代化企業管理開展企業經營活動，在管理中特別重視規範化，嚴格按照規章制度做事，追求高績效與高效益，追求科學的管理方式、標準的操作規程和嚴謹的工作流程，從而實現管理的有序化、有效化。

3. 重視自我價值的實現

企業透過更加重視員工自我價值的實現，讓員工透過實現自我，達到為企業創造更高“溢價”的目的。

提倡人人機會平等，企業就是個人發展的平臺，鼓勵員工間良性競爭，在保持相對良好的工作氛圍和人際關係前提下，充分激發和調動員工的積極性和創造性，最大限度的釋放員工潛力，讓他們對工作充滿熱忱和幹勁兒，讓企業始終充滿源源不斷的發展活力。

4. 鼓勵創新

對於這樣的企業來說，

通常會鼓勵員工在工作中不斷嘗試，不斷創新，來保持員工對工作的激情，以良好的狀態投入工作，進而以保持整個組織積極進取的狀態。

員工的來源是多元化的，學歷、成長背景不同，如何讓大家都認同公司的理念和目標，願意一同為公司創造更多價值，對公司和領導者來說，鼓勵員工工作方法創新、技術創新、產品創新，對於成果給予反饋和獎勵，也是較為有效的激勵策略。

5. 注重實效與結果

企業透過創造各種條件讓員工感到工作愉悅的的最終的目的是為了創造出高績效，因此它們比其他企業顯得更加註重實效。

所謂“神仙工作”的背後都是更加勤奮、努力，更加積極工作的日常，

透過激發員工的潛能，提升工作意願，讓他們積極主動的創造不僅僅是價值，而是高價值。

企業透過打造高績效組織，提升自己的盈利能力，獲得穩定發展。

6. 自豪感與使命感強 協作意識高

公司在每個細節花心思打磨，在為員工營造了相對良好，完善軟硬體工作條件之餘，也讓員工對為這樣的公司工作感到自豪，提升了工作意願，進而無形中也團隊式合作模式提升了人與人之間、團隊之間、上下級之間的協作意識，大家都是為了共同的目標在努力工作，達成這種默契的共識是公司在這些努力之下，自然而然想要而且能夠達到的結果。

隨著經濟社會的發展，人對自我價值的追求發展到了新的階段，工作已不再是唯一的謀生手段，多元化生活方式的選擇，讓人對工作提出了更多軟性需求，人人都希望自己的工作是一份令人羨慕的“神仙工作”，並且願意在認清背後的真相之後，依然熱愛自己的工作。

歸根結底，

所謂“神仙工作”背後是一整套高效運作的管理邏輯，員工透過企業獲得歸屬感、安全感和幸福感，企業則透過有效管理對員工進行全方位激勵，以最小化人力規模，最大化實現企業高價值產出。

對於企業來說，這些吸引人才、留住優秀員工的秘訣就在於此，只要抓住這些共性特徵，結合企業自身情況加以調整，打造成為人才趨之如騖的“神仙公司”指日可待。