昨天早上，老闆帶著一個修鎖師傅，風風火火地來到二樓辦公室，把後面的鎖換掉了，然後遞給我一把鑰匙，然後又喊來店裡的員工，把兩個離職同事的電腦密碼給換了，然後又把一樓前門的鎖給換了。

怎麼說呢，作為我們員工，看著感覺挺不是滋味的，因為離職的那兩個同事，是老闆昔日的合夥人，這個店裝修時，那兩個同事一起幫著他裝修，大夏天，那麼熱的天氣，胖胖的同事幫著扛裝修材料，很多大的門板都是同事扛上來的，當然老闆也沒有虧待他們，給了他們股份，在店裡，他們既是員工，也是合夥人，可是開店至今才一年，昔日的合夥人卻走了，聽著都是挺悲傷的事情，可是，我怎麼一點看不到老闆的傷感，可能商人重利，何曾像我這樣多愁善感的，當然員工看到的只是員工的角度，可能他們發生了不可調和的矛盾吧，只是老闆在合夥人離職後的一系列操作，看著怎麼都是格局很小的樣子。

1、即使是合夥人，曾經並接作戰的夥伴，當利益發生矛盾時，公司的大老闆才有說話的權利，小的合夥人，樣麼接受，樣麼離開，即使是小小的合夥人，依然是沒有話語權的，所以，如果真的想創業，還是自己創業吧，和他人合作創業成功的還是少數。

2、離職前，儘量把工作上的事情處理清楚，不要遺留後續工作，麻煩其他同事。

其中一個同事離職後，遺漏很多的售後需要處理，可是老闆打電話給他，他卻把責任推卸得一乾二淨，本來這個同事人還是不錯的，店裡人都很喜歡他，可是後面的這些售後，讓店裡同事不得不硬著頭皮幫他處理，這樣必然讓人心裡不開心，很多店裡的人都背後議論他，看著這樣的畫面，感覺挺不好的，人家已經離職了，雖然有一些地方沒有做好，可是背後說人家的不好，顯得你這個人氣量狹小，無論怎樣的情況選擇離職，還是儘量把工作處理清楚，該交接的地方也交接清楚，這樣即使你走了，你也是心裡踏實地走的，而不是情緒一來，摞挑子走人，什麼都不管了，昔日信任你的同事和客戶，該多麼失望啊。

3、作為老闆，每個人都有自己的情緒和個性，但是員工前腳離職走了，後腳你就把門鎖都換了，電腦密碼也換了，你這樣的格局是不是太小了點，你有考慮現在員工的心情嗎，雖然不知道你們之間發生了什麼不愉快，可是既然選擇了做老闆，還是要有個老闆的樣子吧。

4、居安思危，作為一個普通的打工人，努力增加自己的價值，讓自己成為很難被替代的人，才是關鍵。因為只有這樣，老闆才會對你客客氣氣，因為你的價值高，而且很難找到合適的人替換你，所以只要你矜矜業業做事情，一般沒人會為難你，你每天也會很愉快的工作，這樣就是一個良性的迴圈。

5、作為老闆，儘量不要在員工面前說離職員工的壞話，也許員工和離職員工私交很好呢，你那樣說，員工心裡會不舒服，覺得自己離職，你也會這樣背地裡說他壞話，覺得你這樣老闆格局很小，也許私下就想著離職換公司了。

6、店裡突然有兩個很有能力的員工離職，必然老闆是有責任的，首先需要反省自己，然後需要安撫員工的心，因為很多公司裡，都是一個員工離職了，後面接二連三有員工離職，因為突然有兩個人離職，對店裡員工的工作心思有很大影響的，如果處理得不恰當，肯定會影響工作，影響公司的業務。

7、出來找工作，還是不要找那種，公司經常有人辭職的公司，因為公司員工流動性太大，必然是有原因的，不是工資的原因，就是老闆的原因，總是有不盡人意的地方，好的老闆，總是很容易遇到好的員工，然後一直合作下去。