1。什麼是成就事件？

所謂的成就事件，也就是那些自己做過的，自認為比較成功或是感覺很不錯的事情。這些事件不一定要是工作上或學業上的，它們可以是課外的活動，家庭的生活等。

成就≠成功，

成功=功成名就，一般指自己在某方面獲得顯著成就，一般為某個領域的名人或者專家，也有可能是外在的，別人看到你很成功。

成就是相對而言，可以是自己在某事件取得的成績，也有可能是幫助他人取得一定的成績。

舉個例子來說：今天有個客戶給我分享她收到的offer經歷，我發自內心為她開心，同時我也感到非常有成就感，因為並不是我自己成功，但是對我來說在一定程度上幫助了她，成就了她我也覺得開心。這可能就是助人的成就感。成就可以是自己在某一階段取得的階段性勝利。

成就也不一定就是驚天動地的大事情，也可能只是一次默默品嚐的勝利：組織了一次老同學的聚會，幫助好友及時解決了問題，修好了壞掉的電腦，體重減少了10斤，這些都可以成為一個成就事件。

只要它們符合以下的兩條標準，一是你喜歡做這件事時體驗到的感受，二是你為完成它而感到自豪。別人對這件事情的認可或表揚，不作為評價這件事情是否成為成就事件的標準，所有的標準都來自於自己，是近乎完全主觀的評價。

2。探尋成就事件，我找到更多的可能性

a。 仔細回憶一下自己的成就事件，儘量找到自己覺得最有成就感的事件。評價的標準只有自己內心的感受，你認為是一個成就事件，它就是一個成就事件。

我整理這些年工作以後我自己的成就事件，跟大家分享：

畢業2年完成從計算機向人力資源職業的轉變為了在人力資源職業走的更快快速提升學歷並順利取得碩士學位證書用10年時間完成HR各模組的實踐職場天花板，迅速斷舍離，尋求向人力資源管理諮詢轉型。

b。 找一張大小適合的紙（寫下自己的三個成就事件），開始書寫自己的第一個成就事件。在進行書寫的時候用STAR行為事件描述法，在細節方面儘量寫的詳細一些。

l S——situation，情景，就是當時面臨什麼情況？

l T-target，目標，需要完成的任務是什麼？

l A-Action，行動，你採取了哪些行動來達成目標。

l R-result，結果，最後的結果如何。

這裡以“人力資源管理諮詢轉型”為成就事件，透過STAR行為時間描述法進行具體分析；

ST：

個人職業發展受阻，同時個人感覺在公司提升的可能性不大。部門領導離職，對我來說是快速提升個人能力。我個人想更快提升人力資源領域專業度。

A：2017年開始關注管理諮詢行業，主要做了這些事情：

尋求外部機會，跟我的導師王老師建立連結，他幫我推薦了一些專案，讓我以見習生的身份參與進去，那段時間我真的感覺進步提升非常快。

透過培訓拓展人脈；參加管理諮詢及生涯發展相關的培訓，從管理諮詢的技能及諮詢的方式轉化為自己的職業路徑，同時連結相關的人脈，尋求可能的機會。

尋求平臺的合作，透過在行，獵聘等相關平臺合作，獲取前期的客戶量。

實踐：抓住可能的機會盡可能的多去實踐，並透過培訓的方式倒逼自己輸出。

R：

去年榮獲國際管理諮詢專家證書，為數10+中小微企業提供人力資源管理方面的培訓，同時在個體諮詢方面連結500+，助力個人職場發展。

書寫成就事件，挖掘自己的能力和優勢。

事件

資源

能力

態度

成就事件

成就事件

成就事件

這裡還是以這“人力資源管理諮詢轉型”為成就事件來進行探究

能力

人力資源專業知識

天然的親和力+信任

支援和協調能力

資源

導師資源，同事朋友的信任，家庭支援

態度認知

謙虛，感恩，快速學習

驅動力

嘗試新東西，知行合一

d。透過3個成就時間的覺察，圈出出現次數較多的能力，這很可能就是你最擅長或者最喜歡的能力。如果將這種優勢在生涯中充分展現，你可能會獲得更好的生涯發展。

3。分享你的成就事件。

如果有時間有機會不妨試著寫下自己的成就事件，越詳細越好。

如果願意你也可以約我一起來探討你的成就事件，我會從諮詢師的角度幫你解決你的成就事件，讓你在工作和生活中充分發揮你的優勢！