青年，是一群懷揣夢想的長期奮鬥者。
作為穩居行業頭部企業陣營的中梁，始終秉承“先人後勢”的理念，高度注重人才的培養，透過多元化方式繫結人物、提升人才、培養人手，堅持與優秀人才共享發展成果。
在第一性推動突破大會上，中梁湧現了一批優秀青年幹部，「青年榜樣」專欄，將持續記錄第一性湧現幹部在模式、模組、模型、模板方面的系統思考。
01
2018年以“新棟樑”的身份加入中梁，跟隨組織一路向前，不斷擁抱變化，經歷了從區域集團，到區域公司，再到地產集團，每一次的崗位輪動都充滿了挑戰，同時能夠深切感受到組織所給予的廣闊平臺和發展機會。
在過去三年半的時間裡，個人不斷在運營崗位上礪煉成長，用結構化的思維，對每個模組的工作深化學習，精益求精，進而實現能力提升。期間經歷了組織變遷，人員變動，自身始終保持積極的工作態度，夯實基礎，沉澱業務，全維度、全週期、全模組不斷深化完善。
今年上半年，由區域公司輪動到地產集團，接受新的工作挑戰，不斷勉力自己，在崗位上自我驅動，促進團隊創新提效。結合具體工作，一方面夯實資料基礎，一方面做好大資料分析，支援決策，巡檢督辦，落地閉環。
市場瞬息萬變，中梁始終擁抱變化，不斷提煉成果因子，提出“3+1”系統。第一性“3+1”系統與第一因“3+1”系統相互支撐、相互促進，不斷推動中梁戰略飛輪，從而實現“十年戰略”目標。
第一性“3+1”系統是組織洞察外部變化，結合自身能力及掌控的資源結構，持續謀劃總體發展目標設計的生態系統。在業務端打造與中梁戰略發展相匹配的生態系統，使用公式化思維，形成可不斷複製的模型，推動戰略飛輪，為實現戰略目標打下堅實的基礎。
透過在控股的輪崗學習，進一步深入理解“3+1”系統，其是推動戰略的方法論，同時也是行動方向，不斷把崗位工作融入到子系統中，迅速融入其中，上有引導，下有支撐，做到上下協力，共同推進“3+1”系統落地。作為一名湧現幹部，未來將結合自身的專業崗位，始終秉持空杯心態，不斷學習最新理論，精進業務，在思維上提升，在業務上助力，為推動“3+1”系統貢獻自己的一份力量。
沒有成功，只有成長。中梁始終為高素質經營人才提供廣闊的發展舞臺，作為個人，將牢記“永遠不夠好”的思想，與團隊共同努力，共創價值，腳踏實地奮鬥，實現職業理想，為中梁的戰略發展貢獻力量，相信未來中梁發展越來越好。
02
2017年加入中梁，三年多的時間，見證了公司從行業“黑馬”晉升為“千里馬”，自己也在中梁廣闊的平臺上得到大量發展機會，不斷突破自我，轉變思維，接受挑戰，成就自我。
剛加入公司時，就感受到中梁獨特的文化基因，始終強調“變化、內功、算賬、思維”。深入扎進工作後，開始逐步從理解到認同，從認知到踐行。知易行難，在過程中也有迷茫無助，但是在組織文化的感召下，在各級領導支援下，逐漸斬破迷霧，找到方向，敢幹敢當，提升眼界，實實在在做出業績。
在行業迴歸本質與管理出效益的大背景下，控股集團推出“3＋1”系統，夯實“第二層次成功”的成功因子，打造“第三層次成功”的能力。
依靠第一性和第一因的協同與配合，透過系統模式、功能模組、業務模型、作業模板、審批流程支撐組織能力的提升，支撐公司經營管理，統籌內外部資源，抵禦內外部風險，確保公司“十年戰略”目標達成。
從個人成長角度出發，對中梁組織內的系統模式有著極大共識，依靠系統打造自身的能力，依靠系統成長為高素質經營人才，持續創造價值。
而在工作中，還需進一步深入挖掘業務需求，進行層層拆解，尋找核心關鍵因素及連結，尋找飛輪模型；不斷提煉優秀實踐模型，迭代升級，助力公司基業長青。
道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。我將持續強化中梁文化價值觀，不斷修煉內功，超越自我，與公司共創價值、共享成果。
03
第一次接觸中梁，就被“先人後勢”的人才理念與極致開放的平臺深深吸引。入職中梁後，更加確信加入中梁是最正確的選擇。
作為一名中梁人，中梁跨越式的發展賦予了我無限的成長空間。頂著行業新人的壓力，我無所畏懼，始終堅信優秀不是與生俱來，而是需要長期堅持奮鬥。
在穩紮穩打的基礎上實現創新，讓當下所做的努力成為我未來的無形的資產。
工作中對結果負責，把想法變成行動，將行動變成結果，積極響應三效準則：效率、效果、效益，按照九段秘書第九段的做事態度自我匡正，在平凡的崗位上實現自我價值。
中梁建立的 “3+1”系統模型，旨在打造一個共同創造的過程，夯實第一因“3+1”系統，突破第一性“3+1”系統，相互打通相互支撐，打造商業系統的飛輪，不斷湧現、自適應、全域性性的商業系統。
工作崗位立足點在社群應用板塊，建設百悅智佳物業服務支撐系統，助推物業服務信用飛輪快速轉動。
成長的過程並非一帆風順，凡事都盡全力而為，在機會來臨前做好充足的準備，珍惜並總結每一次或成功或失敗的課題和經歷，提升自己的職業技能，改進自己的工作方法，付出的努力和成果總有一天會得到回報與收穫，從而擁有屬於自己的高光時刻。
企業處在穩健發展的黃金時期，這也正是我們學習和成長的最佳時期。未來，我將始終恪守中梁核心價值觀，保持“永遠不夠好”的信念，堅持學習，迎接挑戰，將理論落到實際，不斷打磨專業能力，並保持韌性，為自己的“三環理論”長期堅持奮鬥，也為中梁“十年戰略”目標的達成貢獻一份力量，最終從優秀到卓越，實現實現基業長青。
04
作為一名摸爬滾打超過10年的職場人，前前後後供職過外企、民企、甲方、乙方，知曉扁平化組織結構的高效，也深諳縱深型組織的穩健，但加入中梁後，卻有了不一樣的體驗。
2個半月、3次、1。5萬人、千億，看到這些數字你能聯想到的是什麼？作為一個企業內的非高管員工，入職不過2個半月，卻已經在組織內的各種公開場合，進行過3次業務分享及展示，並且每次都有集團董事長親臨現場，這種情況在一家扁平化的小企業組織或許很常見。但中梁是一家年銷售額破千億，行業銷售排名前20，總人數規模超1。5萬人的超大型組織。
在這裡我看到的，不是集團型企業的壁壘森嚴，而是中梁人口中的“想幹、能幹、會幹、敢幹”；在這裡我看到的，不是辦公室政治的爾虞我詐，而是中梁人習以為常的“公開、公平、公正”；在這裡我看到的，不是超大型組織的官僚作風，而是中梁人信奉的“先人後勢”。
中梁崇尚公式思維、系統思維，透過“3+1”系統的不斷迭代更新，公司正以小步快跑的進取心態實現蛻變；透過分層、分級、分結構的方式，公司釐清了發展中的主次矛盾；透過模式、模組、模型、模板的打造，企業實現了知識的固化，和業務操作的標準化、標杆化。
因為相信，所以看見，這就是中梁人的態度。中梁就是這樣一個讓人覺得意料之外，但又在情理之中的組織。隨著中梁“3+1”系統飛輪的持續加速，公司定將在宏觀變局之下鑄寫新的輝煌。作為組織內一份子的我，也將緊跟隨公司發展的腳步，貢獻自己全部的力量。
05
2021年加入中梁，在中梁管理系統的不斷革新中，深刻領會“開放、開拓、開創；共識、共擔、共享”核心價值觀的智慧，並深刻理解公司從“卓越的地產投資集團”進化為“基業長青的價值投資集團”的宏偉戰略目標。
公司飛輪的持續轉動，也給各平臺中的我們創造了許多鍛鍊的機會，在持續接收學習成功案例和因子的同時，我們透過覆盤現狀，不斷調整前進的節奏，適應公司穩健發展的步伐。
個人的成長，除了潛移默化的企業文化環境影響，組織的快速發展和對人才想幹、敢幹的鼓勵，也為個人發展創造了更多潛在的機會。場域中除了可以展現個人的閃光點，同時也能在其他優秀幹部的分享中，認識到自己的不足，不斷敦促自省調節，形成正向增強迴路。
基於行業的新環境，借鑑外部企業的經驗，集團打造建設第一性和第一因“3+1”系統，透過“第一性”和“第一因”，全面覆蓋不限於地產的各個業態。
第一性和第一因“3+1”系統透過系統的有效連結，在拆分出的各階段中，推動總圖的設計、模型的開發以及人才的匹配。分析各業態模組的關鍵變數，找到各模組中的增強迴路、調節迴路，總結提煉貫穿各系統的連結關係，最終實現各業態模組的打通。
第一性和第一因“3+1”系統的建設，是公司實現“持續打造高素質經營人才，創造卓越的價值共創集團”企業願景的重要支撐。未來，我將持續加強研修、夯實內功，在組織不斷提供的挑戰和機遇中，進一步加深對系統的理解。透過不斷對標學習，踐行系統建設要求，識別風險，拆解制定各階段的個人發展目標；透過不斷突破自我的邊界牆，形成系統思維，為系統建設添磚加瓦。
企業可持續發展，需要腳踏實地的長期奮鬥者。作為一個價值共創的平臺，中梁倡導每一位奮鬥者不斷精進能力，想幹、能幹、會幹、敢幹，助推企業飛輪長久運轉。
未來，中梁將繼續深化人才梯隊建設所需要的土壤、環境、場域，為高素質經營人才提供廣闊的發展舞臺。歡迎廣大有志之士加入中梁，共創價值，共享成果，實現人生價值與職業理想。