影片戳這裡【想在倉儲物流行業升職加薪，你必須具備什麼能力？】

升小主管和升高級主管，要求是完全不一樣的，尤其是在倉儲物流行業。

那如果我是一個普工，想升到領班的位子，我需要具備什麼能力呀？

要把一個普工提拔為領班，我們更看重這個人做事是不是踏實可靠，交代的事情有沒有很好的完成，他對這份工作是不是負責任，對這個倉庫有沒有認同感，會不會做著這家還時刻想著要去別家。

其次就是有沒有自己做決定的能力。他說的話，其他工友會不會聽，在其他的員工中間有沒有威信。

做事認真、忠誠、有威信，具備這幾點，他就已經有了做領班的資格。

原來想做領班，也是不容易的呢，那我要是想成為主管，是不是要求更高了？

想要從領班升為主管，還需要懂招聘、懂倉庫的動線佈局。

為什麼做倉儲物流倉庫的主管，會招聘那麼重要呀？

倉儲物流行業根據訂單量多少來決定用人的規模，經常大批次的招聘小時工、兼職工。作為主管，需要能在短期內招到大批的小時工，以及後續能夠管理好這批小時工，幫助倉庫完成訂單。

那為什麼還要懂倉庫的動線佈局呢？這個也是主管的工作內容嗎？

因為倉庫的動線會直接影響到倉庫的工作效率，所以設計佈局都是有講究的，哪怕一開始不能面面俱到，後續也要能及時發現問題、解決問題。

倉庫的動線其實就是貨物在倉庫裡的流轉路徑。作為主管，你要在現場，瞭解現在的倉庫是怎麼運作的，有沒有最佳化的空間。比如走道要多寬、主通道要多寬、次通道要多寬，心裡都要有個數。

動線太窄，兩輛叉車沒法一起透過，會影響工作的效率。

動線太寬，會浪費倉庫的空間。嗯，有時候可能一個小小的改動，對於倉庫整體效率的提升是很有幫助的。

變成區域主管之後，最重要的是什麼呢？

再上一個臺階，成為區域主管，管理一片區域的倉庫，那就要會帶人、教人，有識人的本領，能夠提拔、培養出一個個小主管，來幫助管理倉庫。

你手下有多少願意跟著你乾的人，是很重要的。

嗯，那成為高階主管之後，又是什麼樣的呢？

最後成為高階主管，就要負責一些決策性的工作，和客戶對接，合理運用資金、降低成本，能夠分析資料和充分了解市場。

新倉的開設、老倉的搬遷、倉與倉的整合調整，都是你需要考慮的問題。

自己也要開始習慣四處奔波的生活，幫助一個個新倉庫實現從無到有。

做到這一步，你基本就已經算是一個專業、成熟的倉儲物流專家了。

一步步升上來，需要學習的東西越來越多，承擔的責任也越來越大，相應的，獲得的報酬也會越來越多。