在企業的創新成長當中，財務始終是佔據關鍵的一點，透過對企業財務資源的合理調配，企業才能實現更好的發展，當前隨著網際網路時代的興起，人們的消費模式也發生了轉變，傳統的企業財務管理方式已經不能為企業帶來更多的收益，悟空保認為，隨著時代的更新與變化，企業的管理也應當不斷跟進。

在企業的財務管理當中，健全績效評價體系非常有必要，悟空保表示因為健全績效評價體系是實現財務管理流程最佳化的保障，它能夠更好地引導各職能部門轉變價值觀念的。只有轉變價值觀念後，才能夠意識到企業發展當中的不足，一直以來傳統的績效評價體系都過於強調產量、銷售額和市場佔有率等指標，也因為過於重視這些方面，所以出現很多企業面對大虧損情勢，仍然選擇增加產量的情況，為什麼一定要改革，物控表示這因為傳統的方式已經對當前發展起到侷限，傳統的績效評價體系不能及時、全面地反映出企業的真實情況，這成為了很多企業發展的掣肘。容易造成各職業部門目光短淺，過於重視本部門的區域性利益很容易就忽略了整體的利益，不利於企業的健康發展。

悟空保認為，想要最佳化財務管理流程，必須要建立起健全績效評價體系，這對企業的未來發展來說，至關重要，其實從實際操作的角度來觀察，可以更好，更全面地建立出以企業整體利益最大化為目標，財務指標和非財務指標相結合的績效評價體系。這既有利於財務管理流程的最佳化，又能為企業戰略的實施建立相匹配的績效評價體系，是一項一舉多贏的措施。

在企業的運營管理當中，還有很多方面都值得進行考量，根據市場的轉變、需求的轉變以及創新技術的研發不斷的改變，只有透過源源不斷的賦能與升級，才能夠在這個高速發展的時代裡，不斷強化自身核心競爭力，實現更好的發展。